\u00bfPor qu\u00e9 es importante la ESG para las empresas y los inversores?<\/h2>\n\n\n\n
ESG se refiere a un conjunto de pr\u00e1cticas, incluidas pol\u00edticas, procedimientos y m\u00e9tricas, que las organizaciones utilizan para minimizar los impactos negativos o mejorar los resultados positivos sobre el medio ambiente, la sociedad y las estructuras de gobernanza.<\/p>\n\n\n\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, los inversores son cada vez m\u00e1s conscientes de la importancia de los criterios ESG en su toma de decisiones. <\/strong>En consecuencia, muchas empresas han empezado a integrar los criterios ESG en sus operaciones y estrategias empresariales. Aunque el concepto de ESG est\u00e1 cada vez m\u00e1s arraigado, muchas organizaciones siguen teniendo dificultades para aplicarlo. Esto se debe a menudo a que la gente cree err\u00f3neamente que abordar las cuestiones ESG exige estructuras de gobernanza y estrategias empresariales completamente nuevas, lo que hace que la tarea parezca abrumadora. Sin embargo, integrar las pr\u00e1cticas ESG en el dise\u00f1o y la estrategia de gobernanza existentes en una empresa resulta m\u00e1s eficaz. <\/strong>Por ejemplo, la mayor\u00eda de las empresas ya cuentan con una estrategia de Gesti\u00f3n de Riesgos Empresariales (ERM), que puede ampliarse para incluir los riesgos relacionados con ESG y los datos derivados del cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n Tradicionalmente depend\u00eda de un departamento, como el de Sostenibilidad. Sin embargo, ahora la ESG debe ir m\u00e1s all\u00e1 de una \u00fanica funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Las empresas bien gobernadas no deber\u00edan ver el establecimiento de una buena gobernanza ESG como un reto extraordinario. La integraci\u00f3n de ESG requiere la colaboraci\u00f3n de varios departamentos, como operaciones, finanzas, recursos humanos y marketing. La clave est\u00e1 en designar al l\u00edder adecuado para que trabaje dentro de la estructura existente<\/strong>. Adem\u00e1s que colabore con las personas para integrar ESG en las operaciones b\u00e1sicas <\/strong>y el ADN de la empresa (KPMG, 2022<\/a>). En este caso, la responsabilidad debe ser compartida por toda la organizaci\u00f3n, idealmente bajo un alto ejecutivo o equipo, como el Director de Sostenibilidad (CSO) (o Jefe de ESG), que debe supervisar la integraci\u00f3n e informar al consejo de administraci\u00f3n o a otro alto directivo (Director Financiero, Director de Operaciones o Director de Marketing…) si no existe un CSO espec\u00edfico. Otra posibilidad es que un comit\u00e9 o grupo de trabajo especializado en ESG supervise la integraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Independientemente de qui\u00e9n asuma la responsabilidad, es importante garantizar la aceptaci\u00f3n y el compromiso de toda la organizaci\u00f3n<\/strong>, y que las consideraciones ESG se integren en los procesos de toma de decisiones.<\/strong> Esto puede lograrse estableciendo objetivos y metas ESG claros, proporcionando formaci\u00f3n y educaci\u00f3n sobre estas cuestiones e informando peri\u00f3dicamente sobre el rendimiento a todas los stakeholders. Esta integraci\u00f3n integra la sostenibilidad en las operaciones diarias y demuestra un compromiso con el valor a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n En Deepki, m\u00e1s de 70 consultores internos internacionales se dedican a formar a los equipos internos de los clientes <\/strong>en su viaje ESG. Ayudan a guiarles con el uso de nuestra plataforma SaaS de extremo a extremo, para desarrollar e implementar estrategias ESG a medida. Nuestros expertos, con amplia experiencia en ESG, proporcionan an\u00e1lisis personalizados para mejorar la toma de decisiones. Adem\u00e1s, ahorrar tiempo y centrarse en las opciones estrat\u00e9gicas. Le ayudamos a adaptarse r\u00e1pidamente a los objetivos y normativas ESG y a anticiparse a las tendencias a largo plazo, aumentando el valor de sus activos inmobiliarios<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Para garantizar una gobernanza ESG adecuada, el consejo debe estar alineado con las prioridades y la estrategia<\/strong> ESG. Si la madurez ESG es baja o la cadena de valor es compleja, el consejo puede asignar la supervisi\u00f3n ESG a un subcomit\u00e9 del consejo. Uno de sus principales objetivos es supervisar la integraci\u00f3n de ESG en la estrategia y las operaciones corporativas. Esto permitir\u00e1 establecer un orden del d\u00eda y unos debates m\u00e1s s\u00f3lidos. Es posible que el consejo tenga que ajustar su propia gobernanza para dar cabida a la supervisi\u00f3n ESG en su estructura. Sin embargo, no existe una f\u00f3rmula \u00fanica, ya que cada organizaci\u00f3n tiene requisitos \u00fanicos.<\/p>\n\n\n\n Tras nombrar al responsable de ESG y garantizar la participaci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n, las empresas deben comunicar claramente sus prioridades ESG a todos los stakeholders y crear una cultura consciente de ESG<\/strong>. Abordar estas cuestiones lleva tiempo, pero la creciente importancia de la ESG exige un compromiso a largo plazo. Establecer objetivos ESG a largo plazo es crucial, ya que el programa ESG de la empresa tendr\u00e1 que evolucionar continuamente. La r\u00e1pida evoluci\u00f3n del panorama exige una s\u00f3lida gobernanza ESG para seguir siendo competitivos. Empezar ahora ayudar\u00e1 a las empresas a establecerse como l\u00edderes, satisfaciendo las expectativas de informes y resultados ESG transparentes y fiables de clientes<\/a>, empleados, inversores y reguladores.<\/p>\n\n\n\n Un estudio realizado por Deepki entre gestores europeos de activos comerciales real estate de Reino Unido, Alemania, Francia, Espa\u00f1a e Italia, que controlan activos gestionados por valor de 240.000 millones de d\u00f3lares, pone de relieve los importantes retos que se avecinan. Nueve de cada diez encuestados afirman que al menos el 20% de sus portafolios inmobiliarios corren el riesgo de convertirse en activos bloqueados en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os debido a su bajo rendimiento energ\u00e9tico. El estudio muestra que el sector inmobiliario comercial es consciente de la necesidad de invertir. Sin embargo, el tiempo y la escasez de personal cualificado son los principales obst\u00e1culos. <\/strong> Los propietarios de activos y los inversores institucionales est\u00e1n desarrollando estrategias para abordar estos problemas. Sin embargo, el \u00e9xito depende de las herramientas que tengan a su disposici\u00f3n: talento, tecnolog\u00eda y datos<\/strong>. La mayor\u00eda (85%) afirma que su empresa tiene planes para mejorar las cualificaciones. Tambi\u00e9n, contratar a m\u00e1s personas que ayuden a cumplir el reto del balance net zero. Alcanzar el objetivo de net zero emisiones en 2030 requiere cambios tanto de comportamiento como tecnol\u00f3gicos, junto con incentivos de mercado, normativas y pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1s informaci\u00f3n sobre ESG: <\/em>un cambio operativo para las empresas inmobiliarias (en ingl\u00e9s)<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de la implicaci\u00f3n de la empresa en ESG, todo el sector debe adaptarse para alcanzar estos objetivos. Es esencial formar a una nueva generaci\u00f3n centrada en alcanzar el \u00abnet zero\u00bb <\/strong>en todas las empresas de ingenier\u00eda, gesti\u00f3n de proyectos, contratistas, empresas de construcci\u00f3n<\/a> y mantenimiento, auditores, consultores y dem\u00e1s. Renovar de forma masiva y r\u00e1pida requiere procesos probados, m\u00e9todos de medici\u00f3n fiables y normas s\u00f3lidas para evaluar el impacto financiero, etc. Estos retos no crear\u00e1n necesariamente nuevas profesiones, pero afianzar\u00e1n las existentes y crear\u00e1n nuevos puestos de trabajo. La evoluci\u00f3n de los empleos existentes mediante la formaci\u00f3n continua, la certificaci\u00f3n y otras acreditaciones profesionales <\/strong>ser\u00e1 probablemente m\u00e1s eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Los inversores est\u00e1n orientando su portafolio hacia un mejor rendimiento ESG. Se trata de un enfoque distinto del centrado en los \u201cfondos responsables\u201d, que considera las cuestiones ESG fundamentales para el rendimiento de todas las inversiones. <\/strong>Muchos inversores creen que las empresas que obtienen buenos resultados de ESG tienden a ser menos arriesgadas. Por lo que, est\u00e1n mejor posicionadas para el crecimiento a largo plazo y son m\u00e1s resistentes frente a la incertidumbre.<\/p>\n\n\n\nIntegraci\u00f3n de la ESG en las estructuras existentes<\/h2>\n\n\n\n
Una cuesti\u00f3n de propiedad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Colaboraci\u00f3n interfuncional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Implementaci\u00f3n de estrategias ESG<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Garantizar la participaci\u00f3n del Consejo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Comunicaci\u00f3n y compromiso a largo plazo en la empresa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
El mercado necesita talento, tecnolog\u00eda y datos, ahora<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nSe necesita un pueblo: nuevos empleos y nuevos procesos <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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