El objetivo era explorar c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede ayudar a los profesionales inmobiliarios para aprovechar el potencial de sus datos, permiti\u00e9ndoles tomar decisiones informadas que impulsan el desempe\u00f1o ambiental y, desbloquear una serie de beneficios como la mejora del valor de los activos.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La sesi\u00f3n, que const\u00f3 de dos partes, comenz\u00f3 con una presentaci\u00f3n de Philippe Parlange, Chief Client Officer de Deepki, quien expuso los retos de la descarbonizaci\u00f3n del sector inmobiliario. A continuaci\u00f3n, Rapha\u00ebl Sedlitzky, Head of Client Delivery de Deepki en DACH, organiz\u00f3 una mesa redonda en la que participaron expertos de Catella, HIH Invest, Manova Partners y Real I.S. Group. Los ponentes compartieron experiencias sobre evaluar la rentabilidad de inversiones en retrofitting y desarrollar estrategias para alcanzar objetivos net-zero.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este blog resume un debate clave para inspirar al sector inmobiliario a mejorar en ESG y acelerar la sostenibilidad. La importancia de descarbonizar el sector inmobiliario es innegable. Sin embargo, el camino hacia el net zero est\u00e1 plagado de retos.<\/p>\n\n\n\n En cuanto a la descarbonizaci\u00f3n,<\/strong> la atenci\u00f3n se centra en el sector inmobiliario, ya que los inversores exigen transparencia. Las empresas inmobiliarias sienten la presi\u00f3n de revelar su impacto ambiental y esbozar planes concretos para un futuro m\u00e1s ecol\u00f3gico. A medida que crece la presi\u00f3n, es claro que se requiere un enfoque estrat\u00e9gico para navegar en este panorama cambiante. Las empresas deben planificar la descarbonizaci\u00f3n para evitar inversiones innecesarias y asegurar una asignaci\u00f3n eficiente de recursos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En segundo lugar, hay que tener en cuenta que la propia magnitud de la tarea es desalentadora<\/strong>. No es nuevo que las carteras inmobiliarias sean vastas y diversas. Casi siempre ha sido as\u00ed. Incluyen diversos tipos de activos y titularidades a considerar al evaluar, planificar y desplegar una estrategia de descarbonizaci\u00f3n. Esta \u00faltima, requiere procesos eficientes y comunicaci\u00f3n eficaz entre inversores, asset managers, administradores, ingenieros y auditores para garantizar el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n En tercer lugar, tenemos que abordar la escasez de recursos a varios niveles<\/strong>. La renovaci\u00f3n de edificios exige una inversi\u00f3n significativa, y aunque el sector es optimista, conseguir financiaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil. Adem\u00e1s, el talento experto en ESG no est\u00e1 a la vuelta de la esquina. Existe un gran inter\u00e9s en upskilling y reskilling en el sector inmobiliario mediante aprendizaje continuo y acreditaciones para resultados inmediatos<\/strong>. Por \u00faltimo, hay escasez en la fabricaci\u00f3n de equipos debido a que la industria se apresura a abordar la descarbonizaci\u00f3n. Para maximizar el impacto, es necesario priorizar cuidadosamente las inversiones y las acciones para superar estas limitaciones de recursos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un estudio realizado por Deepki en 2024 en el que participaron altos directivos europeos de activos inmobiliarios comerciales que supervisan activos por valor de 240.000 millones de d\u00f3lares revela una amenaza inminente. Nueve de cada diez encuestados prev\u00e9n que al menos el 20% de sus carteras se convertir\u00e1n en stranded assets en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os debido a la ineficiencia energ\u00e9tica. Aunque el sector reconoce la urgente necesidad de inversi\u00f3n, las limitaciones de tiempo y <\/strong><\/em>la escasez de profesionales cualificados<\/em><\/strong><\/a> plantean obst\u00e1culos importantes para alcanzar los objetivos de sostenibilidad energ\u00e9tica.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Una encuesta realizada a 253 directivos de fondos de pensiones, gestoras de activos de seguros, gestoras de fondos, bancos e inversores institucionales del Reino Unido, Francia, Alemania, Espa\u00f1a e Italia que participan activamente en la gesti\u00f3n de la cartera inmobiliaria comercial o en la gesti\u00f3n de un fondo o cartera de inversi\u00f3n inmobiliaria.<\/p>Accede al informe (en ingl\u00e9s)<\/a>\t\t\t<\/div>\r\n\t\t<\/div> <\/p>\n\n\n\n Para superar estos retos, es esencial adoptar un enfoque estrat\u00e9gico. Los enfoques ascendentes tradicionales, que implican la evaluaci\u00f3n de activos individuales, pueden llevar mucho tiempo y ser ineficaces. Una estrategia m\u00e1s eficaz consiste en combinar metodolog\u00edas descendentes y ascendentes. Un an\u00e1lisis inicial de cartera permite identificar oportunidades de alto impacto y asignar recursos estrat\u00e9gicamente para maximizar la descarbonizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La descarbonizaci\u00f3n ha acelerado el mercado, exigiendo prioridades claras. Deepki destaca dos necesidades clave: optimizar procesos y planificaci\u00f3n, e incorporar nuevas herramientas.<\/p>\n\n\n\n La sostenibilidad va m\u00e1s all\u00e1 de recopilar datos; es un cambio clave en el funcionamiento del sector inmobiliario. Exige imperativamente una nueva mentalidad, nuevos procesos y la movilizaci\u00f3n de recursos humanos. Hist\u00f3ricamente, el sector inmobiliario ha adoptado un enfoque ascendente en materia de ESG. Esto implica realizar auditor\u00edas energ\u00e9ticas a nivel de activos, analizar cada propiedad individualmente y proponer planes de inversi\u00f3n<\/a>. Posteriormente, estos planes se consolidan a nivel de cartera.<\/p>\n\n\n\n Deepki propone un enfoque h\u00edbrido descendente\/descendente, comenzando con un an\u00e1lisis de alto nivel de la cartera para identificar las oportunidades de descarbonizaci\u00f3n y simular los impactos potenciales. <\/strong>Esto permitir\u00e1 planificar y priorizar los activos y las medidas. Solo entonces se llevar\u00e1n a cabo evaluaciones f\u00edsicas detalladas a nivel de activos.<\/p>\n\n\n\n Una plataforma que centraliza sus datos y proporciona herramientas de planificaci\u00f3n de descarbonizaci\u00f3n con un cat\u00e1logo de acciones y CapEx. De este modo, puede realizar diferentes acciones en cada activo y dimensionar su impacto en toda su cartera.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, esto debe combinarse con la capacidad de simular el impacto de estas acciones desde una perspectiva de ahorro de CO\u2082 en cada activo. Deepki propone un modelo de simulaci\u00f3n t\u00e9rmica f\u00edsica impulsado por IA que permite introducir diferentes caracter\u00edsticas de los activos en el modelo, generando un plan de acci\u00f3n con ahorros de CO\u2082 asociados. Por ejemplo, si est\u00e1 elaborando un plan con una acci\u00f3n que cambia el aislamiento, el modelo simular\u00e1 este impacto en t\u00e9rminos de consumo de energ\u00eda y emisiones de CO\u2082, proporcionando datos para decisiones informadas.<\/p>\n\n\n\n El objetivo es encontrar el equilibrio adecuado entre tener una visi\u00f3n de alto nivel (cartera) y la capacidad del modelo para procesar otros tipos de datos m\u00e1s espec\u00edficos, como la geometr\u00eda de los activos, para afinar la estimaci\u00f3n del ahorro de CO\u2082.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pero esto es s\u00f3lo el principio. La planificaci\u00f3n a nivel de cartera es una cosa, incluso con un plan de acci\u00f3n detallado a nivel de activos. M\u00e1s adelante, ser\u00e1 necesario perfeccionar los planes, validando la aplicaci\u00f3n de la acci\u00f3n mediante visitas de empresas de ingenier\u00eda. A lo largo de este proceso debe realizarse un seguimiento diligente para alcanzar los objetivos. <\/p>\n\n\n\n Tangibilizar los nuevos procesos y herramientas es crucial para comprender el impacto que pueden tener. Durante el panel de la sesi\u00f3n, la conversaci\u00f3n explor\u00f3 la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de estos conceptos y c\u00f3mo diversos actores de la industria afrontan estos retos en escenarios del mundo real para acelerar el viaje hacia el net-zero.<\/strong> En la mesa redonda participaron Shauna Mehl, responsable de ESG en Catella Group; Ana Herbert, directora de ESG Technical Asset Manager en Manova\/Macquarie; Iris Hagdorn, responsable de ESG en HIH, y David Klingberg, director de Technical Asset Management. A continuaci\u00f3n se exponen algunos puntos clave.<\/p>\n\n\n\n Para impulsar el crecimiento sostenible, las consideraciones ESG deben entretejerse a la perfecci\u00f3n en los procesos empresariales b\u00e1sicos en lugar de tratarse como una iniciativa aislada. Esto significa integrar los planes de descarbonizaci\u00f3n en los presupuestos anuales y en las estrategias de inversi\u00f3n a largo plazo para maximizar el impacto global de las iniciativas de sostenibilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las plataformas centralizadas como la de Deepki ofrecen herramientas inestimables para acelerar los esfuerzos de descarbonizaci\u00f3n. Estas plataformas ofrecen un cat\u00e1logo de acciones de descarbonizaci\u00f3n y permiten simular su impacto en activos individuales. Las organizaciones pueden tomar decisiones basadas en datos y optimizar sus estrategias de descarbonizaci\u00f3n aprovechando la potencia de los modelos de simulaci\u00f3n f\u00edsica y t\u00e9rmica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n eficaces son indispensables para aplicar con \u00e9xito las iniciativas de descarbonizaci\u00f3n. La transparencia de datos y una comprensi\u00f3n compartida de objetivos y estrategias fomentan colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y aceleran el progreso.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los panelistas destacaron el papel fundamental de los datos de alta calidad en la toma de decisiones informadas,<\/strong> abogando por la adopci\u00f3n generalizada de contadores inteligentes. <\/em> Leer m\u00e1s:<\/em> <\/a>El papel de los stakeholders para garantizar la calidad de los datos en el sector inmobiliario<\/em><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n Si bien cuantificar los retornos monetarios inmediatos de la inversi\u00f3n puede ser un desaf\u00edo en esta etapa, los panelistas destacaron el significativo potencial de creaci\u00f3n de valor a largo plazo<\/a> de los esfuerzos de descarbonizaci\u00f3n.<\/strong> Los beneficios clave a largo plazo incluyen la reducci\u00f3n de los costos de energ\u00eda, menores impuestos sobre el carbono y la mejora en las valoraciones de los activos. Las ganancias a corto plazo, como la reducci\u00f3n en el consumo de energ\u00eda y los impuestos relacionados, pueden lograrse mediante intervenciones estrat\u00e9gicas. Dadas las limitaciones de recursos, es crucial priorizar las iniciativas de descarbonizaci\u00f3n. Se recomienda un enfoque equilibrado que combine una perspectiva a nivel de cartera con an\u00e1lisis espec\u00edficos de los activos. Factores como el ciclo de vida de los equipos, los requisitos normativos <\/a>y el capital disponible deben tenerse en cuenta a la hora de priorizar acciones. Un roadmap claro es vital para guiar la aplicaci\u00f3n de las estrategias de descarbonizaci\u00f3n y garantizar el \u00e9xito a largo plazo.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n La plataforma de Deepki<\/strong> se posicion\u00f3 como una soluci\u00f3n fundamental para integrar las consideraciones ESG en los procesos empresariales b\u00e1sicos y fomentar la colaboraci\u00f3n de los stakeholders, acelerando los esfuerzos de descarbonizaci\u00f3n de los clientes y su camino hacia los objetivos de net-zero.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n WHITE PAPER<\/p>\n\n\n\n WHITE PAPER<\/p>\n\n\n\n Descargue el White Paper de Deepki y obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el estado actual de ESG en el sector inmobiliario. Le ayudar\u00e1 a anticipar su pr\u00f3ximo movimiento reconociendo las tendencias clave a las que debe prestar atenci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nUn reto complicado<\/h2>\n\n\n\n
(Introducci\u00f3n de Philippe Parlange)<\/h3>\n\n\n\n
2024 European Retrofitting Report<\/h2>\t\t\t\r\n\t\t\t\t
El planteamiento propuesto <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Un cambio en el planteamiento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Centrarse en las nuevas herramientas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La planificaci\u00f3n de la descarbonizaci\u00f3n puede ser compleja. Las organizaciones necesitan una plataforma centralizada que gestione datos y herramientas para evaluar el impacto de acciones en cartera. Estas herramientas utilizan un cat\u00e1logo de acciones, cada una con un CapEx definido, lo que le permite tomar decisiones informadas.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lh7-qw.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXfGEqodN4huq3mug8I0xyO3zpHT_bsvycwjIpB40N93vA98ZQZafkj_7WSUOfwOypus6HzMxadqWzK8Y94UZGacBHhdIYXqU4jEDJuLg_XRGZYGY5Ak6ayQnCJDbkKNHVMcHRR_hA?key=IoZ-K4goUS0fr2MaAD9BFI1d\")
<\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/lh7-qw.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXcqtDTpxjAEzt-kwq242O-Jee9ZTr_kzfYT_XXepOzRmLj9GirHTW638E62wZsPNg1m-ZroWCUDJG00iHKl3B82UNzbq5aHXiLECoR4Am8wjm3_elSvpyq8izzuMcsvAYBllZv3?key=IoZ-K4goUS0fr2MaAD9BFI1d\")
El arte de la implementaci\u00f3n
<\/h2>\n\n\n\n
1. Integrar ESG en las estrategias empresariales b\u00e1sicas
<\/h3>\n\n\n\n2. Aprovechar la tecnolog\u00eda para acelerar la descarbonizaci\u00f3n
<\/h3>\n\n\n\n3. Fomentar la colaboraci\u00f3n para un \u00e9xito sostenible
<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n4. Reconocer el valor a largo plazo de la descarbonizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n5. En general, priorizar los esfuerzos de descarbonizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.deepki.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot-2024-11-04-at-15.40.19-1024x429.png\")
<\/figure>\n\n\n\nEl factor ESG del sector real estate: del reto a la oportunidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n