{"id":459,"date":"2018-04-26T00:00:00","date_gmt":"2018-04-25T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.deepki.com\/2018\/04\/26\/efficacite-energetique-cedric-borel\/"},"modified":"2021-08-25T14:59:05","modified_gmt":"2021-08-25T14:59:05","slug":"efficacite-energetique-cedric-borel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deepki.com\/fr\/blog\/efficacite-energetique-cedric-borel\/","title":{"rendered":"Efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique dans l\u2019immobilier tertiaire fran\u00e7ais : C\u00e9dric Borel vous livre son analyse"},"content":{"rendered":"

F<\/span>in mars, I\u2019Institut Fran\u00e7ais pour la Performance du B\u00e2timent (IFPEB) d\u00e9voilait les laur\u00e9ats du concours CUBE 2020, un concours destin\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser un maximum d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie sur un b\u00e2timent sur une p\u00e9riode d\u2019un an. C\u00e9dric Borel \u2013 directeur de l\u2019IFPEB \u2013 revient sur les r\u00e9sultats de cette troisi\u00e8me \u00e9dition et d\u00e9crypte les \u00e9volutions du march\u00e9.<\/strong><\/span><\/p>\n

En tant qu’observateur privil\u00e9gi\u00e9 du march\u00e9, est-ce que vous sentez une \u00e9volution des acteurs du march\u00e9 immobilier sur les questions de performance \u00e9nerg\u00e9tique ?<\/span><\/h2>\n

Cela fait 5 ans que le sujet est en train de se professionnaliser fortement.<\/strong> \u00c0 l\u2019impulsion post Grenelle se mettent en route les premiers groupes de travail sp\u00e9cialis\u00e9s dans le tertiaire qui imaginent les progr\u00e8s r\u00e9alisables d\u2019ici \u00e0 2020, comme la Commission du Plan B\u00e2timent Durable<\/strong> qui a donn\u00e9 lieu au fameux rapport Gauchot en 2011, auquel fait suite la saga \u00ab D\u00e9cret tertiaire \u00bb qui n\u2019est toujours pas entr\u00e9 en vigueur. Finalement, cette impulsion s\u2019est notamment concr\u00e9tis\u00e9e en 2013 \u00e0 travers la signature de la Charte Volontaire sur l\u2019Efficacit\u00e9 \u00c9nerg\u00e9tique des B\u00e2timents Tertiaires Publics et Priv\u00e9s<\/strong>, toujours initi\u00e9e par le Plan B\u00e2timent Durable.<\/p>\n

\u00c0 lire \u00e9galement : La saga du d\u00e9cret tertiaire : histoire d’un rendez-vous manqu\u00e9<\/a><\/em><\/span><\/p>\n

Les ma\u00eetres d\u2019ouvrages, en avance, sont pass\u00e9s depuis 4 ou 5 ans des \u00ab audits \u00bb \u00e0 une modalit\u00e9 de commissionnement des b\u00e2timents existants<\/strong> ou \u00ab r\u00e9trocommissioning \u00bb. Ce sont de v\u00e9ritables \u00ab Dr House du tertiaire existant \u00bb qui r\u00e9alisent l\u2019\u00e9tude des am\u00e9liorations, les mettent en \u0153uvre en pilotant les \u00e9ventuels prestataires et v\u00e9rifient les r\u00e9sultats en termes d’\u00e9conomies et confort. C\u00f4t\u00e9 recensement des consommations, gr\u00e2ce aux nouvelles technologies comme l\u2019IoT ou le data-analytics, d\u2019autres prestataires fabriquent plus facilement \u00ab l\u2019image \u00e9nerg\u00e9tique \u00bb de leur parc<\/strong> \u00e0 travers l\u2019analyse fine des b\u00e2timents existants, ce qui est un pr\u00e9alable \u00e0 l\u2019action comme les retours d\u2019exp\u00e9rience de la charte tertiaire nous l\u2019enseigne. Tout cela joue dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique du parc tertiaire<\/strong>.<\/p>\n

Pensez-vous que la r\u00e9glementation est aujourd\u2019hui le principal moteur des acteurs du march\u00e9 immobilier ?<\/span><\/h2>\n

Cela d\u00e9pend des secteurs du tertiaire. Suite \u00e0 la prise de conscience g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e initi\u00e9e par le Grenelle<\/strong>, une v\u00e9ritable comp\u00e9tition verte s\u2019est install\u00e9e dans le parc locatif priv\u00e9 de bureaux. Les questions relatives \u00e0 la performance \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents deviennent une condition sine qua non d\u2019une bonne location ou vente<\/strong>, c\u2019est un crit\u00e8re de performance int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la performance \u00e9conomique.<\/p>\n

On remarque, en revanche, qu\u2019une autre partie du parc tertiaire n\u2019est pas \u201cliquide\u201d<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elle n\u2019est pas arbitr\u00e9e sur le march\u00e9. C\u2019est notamment le cas de tout le parc public et des collectivit\u00e9s<\/strong>, dont notamment les coll\u00e8ges, lyc\u00e9es, ou encore les h\u00f4pitaux. Il y a aussi les b\u00e2timents dont les entreprises sont propri\u00e9taires<\/strong> et qui, sans \u00eatre ma\u00eetres d\u2019ouvrages professionnalis\u00e9s, sont propri\u00e9taires de leurs locaux.
Dans ce cas, soit ces acteurs sont d\u00e9j\u00e0 en mouvement suite \u00e0 une prise de conscience<\/strong> ou pour avancer pour un imp\u00e9ratif d\u2019exemplarit\u00e9 environnementale<\/strong> – notamment pour le parc public -, soit c\u2019est la r\u00e9glementation qui sera le moteur de l\u2019action<\/strong>.<\/p>\n

En juillet, nous avons assist\u00e9 \u00e0 la suspension du \u00ab\u00a0d\u00e9cret tertiaire\u00a0\u00bb qui instaurait l’obligation de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique pour les immeubles tertiaires. La nouvelle administration reprend le flambeau avec la loi ELAN. Quel est votre sentiment sur ce nouveau texte ?<\/span><\/h2>\n

La loi ELAN corrige quelques maladresses formelles de r\u00e9daction<\/strong> de la pr\u00e9c\u00e9dente version du texte. Globalement, cette nouvelle version est plus agile<\/strong> et installe mieux le dialogue entre les propri\u00e9taires et les locataires<\/strong> sur les sujets de performance \u00e9nerg\u00e9tique au sein du parc locatif.<\/p>\n

N\u00e9anmoins, je regrette qu\u2019elle ne propose pas encore de marche interm\u00e9diaire avant l\u2019horizon de 2030<\/strong>, par exemple. Les premi\u00e8res actions r\u00e9alis\u00e9es sont celles qui pr\u00e9sentent le meilleur ROI et permettent de pr\u00e9parer les propri\u00e9taires et les occupants aux op\u00e9rations plus lourdes<\/strong> n\u00e9cessaires pour aller chercher les 40, 50 ou 60% d\u2019\u00e9conomies qui seront demand\u00e9s dans les d\u00e9cennies \u00e0 venir.<\/p>\n

Vous avez r\u00e9cemment remis les troph\u00e9es CUBE 2020. Quels enseignements tirez-vous de cette 3\u00e8me \u00e9dition ?<\/span><\/h2>\n

L\u2019id\u00e9e derri\u00e8re le Cube est v\u00e9ritablement de cr\u00e9er une \u00e9mulation au niveau du b\u00e2timent<\/strong>, d\u2019avoir les parties prenantes techniques, les parties prenantes d\u00e9cisionnelles et les utilisateurs qui interagissent pour \u00ab brainstormer \u00bb et trouver ensemble de nouveaux r\u00e9glages du b\u00e2timent<\/strong> \u00e0 partir d\u2019un point qui n\u2019est jamais optimum. C\u2019est un gisement d\u2019\u00e9conomies puissant.<\/p>\n

La 3\u00e8me \u00e9dition confirme cet \u00ab effet Cube \u00bb notamment chez les laur\u00e9ats. Nous sommes toujours surpris, voire \u00e9pat\u00e9s par les \u00e9tudes de cas que nous avons entre les mains et par le niveau de r\u00e9alisation du top de liste que nous auditons. Les r\u00e9sultats cette ann\u00e9e sont sans appel : sur un panel de 236 b\u00e2timents, la moyenne des \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es d\u00e9passe les 10% et celle des 20 premiers s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25%<\/strong>. Mais je pense aussi \u00e0 tous les autres qui, sans avoir eu la chance d\u2019atteindre un podium, ont progress\u00e9, ou essay\u00e9 de progresser et ont touch\u00e9 des limites d\u2019organisations ou de management qui peuvent maintenant \u00eatre surmont\u00e9es. Un candidat nous a dit \u00ab on a constat\u00e9 qu\u2019on \u00e9tait mal organis\u00e9 pour travailler \u00ab \u00e0 fond \u00bb un b\u00e2timent. Maintenant nous avons cr\u00e9\u00e9 un poste de coordination et sommes pr\u00eats pour\u2026 les prochains concours. \u00bb<\/em><\/p>\n

Quelles sont les nouveaut\u00e9s pr\u00e9vues pour la 4\u00e8me \u00e9dition ?<\/span><\/h2>\n

Suite \u00e0 de nombreuses demandes concernant l\u2019exportation de la formule en dehors des fronti\u00e8res<\/strong>, nous sommes en plein d\u00e9ploiement europ\u00e9en du Cube. Nous souhaitons \u00e9galement mettre en place des plateformes de collaboration sur les bonnes pratiques dans toutes les m\u00e9tropoles<\/strong> o\u00f9 la densit\u00e9 des candidats est suffisante pour qu\u2019il y ait un int\u00e9r\u00eat \u00e0 faire de l\u2019\u00e9change localement. Nous allons beaucoup travailler sur ce c\u00f4t\u00e9 \u00ab intervilles \u00bb car c\u2019est fun, mais c\u2019est aussi un vrai levier de collaboration sur le terrain<\/strong> que de se dire qu\u2019il faut battre les autres. Je ne sais pas si l\u2019homme est davantage collaboratif ou comp\u00e9titif, mais on voit que lorsqu\u2019on m\u00e9lange les deux pour le d\u00e9veloppement durable, on obtient d\u2019excellents r\u00e9sultats !<\/p>\n

Nous pouvons aussi mentionner l\u2019arriv\u00e9e de Cube.S, une modalit\u00e9 sp\u00e9ciale de Cube adapt\u00e9e en termes de ressources \u00e0 l\u2019enseignement scolaire<\/strong> avec un kit candidat et une saisonnalit\u00e9 du concours adapt\u00e9s au calendrier scolaire.<\/p>\n

Merci C\u00e9dric Borel !<\/strong><\/p>\n

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Pour aller plus loin :<\/span><\/h2>\n