{"id":597,"date":"2019-03-07T00:00:00","date_gmt":"2019-03-06T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.deepki.com\/2019\/03\/07\/reduction-depenses-energetiques-secteur-assurances\/"},"modified":"2023-05-19T15:20:21","modified_gmt":"2023-05-19T13:20:21","slug":"reduction-depenses-energetiques-secteur-assurances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deepki.com\/fr\/blog\/reduction-depenses-energetiques-secteur-assurances\/","title":{"rendered":"R\u00e9duction des d\u00e9penses \u00e9nerg\u00e9tiques : quelles actions entreprendre dans le secteur de l\u2019assurance ?"},"content":{"rendered":"

P<\/span>rofitons de la reprise pour faire le bilan de la consommation d\u2019\u00e9nergie dans les activit\u00e9s tertiaires et proposer des actions d\u2019am\u00e9lioration de la performance \u00e9nerg\u00e9tique<\/a>. Commerces, banques, assurances\u2026 Quelles sont les actions de r\u00e9duction des d\u00e9penses \u00e9nerg\u00e9tiques les plus int\u00e9ressantes \u00e0 mettre en place pour obtenir le meilleur retour sur investissement ? \u00c9tat des lieux de la situation actuelle et pr\u00e9conisations pour pr\u00e9parer un avenir moins \u00e9nergivore dans le secteur des assurances.<\/strong><\/span><\/p>\n

Carte d\u2019identit\u00e9 des b\u00e2timents d\u2019assurance en France<\/strong><\/span><\/h2>\n

A. Surface moyenne<\/strong><\/span>
\nLa surface moyenne des b\u00e2timents d\u2019assurance, sur un \u00e9chantillon de 986 b\u00e2timents, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 160 m2. Ces b\u00e2timents sont tr\u00e8s disparates. Ce sont beaucoup de petites agences et de bureaux.<\/span><\/p>\n

B.Facture moyenne<\/strong><\/span>
\nLe montant moyen des d\u00e9penses \u00e9nerg\u00e9tiques dans le secteur des assurances est de 3 800 \u20ac HTVA\/an. On observe paradoxalement une tendance g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la hausse des consommations surfaciques avec l\u2019accroissement de la surface des bureaux. En moyenne, le secteur des assurances est donc moins performant que le secteur bancaire<\/a>.<\/span><\/p>\n

Gains totaux envisageables sur l\u2019\u00e9chantillon analys\u00e9<\/strong><\/span><\/h2>\n

Pr\u00e8s de 245\u2009000 \u20ac HTVA et 261 TeqCO2 pourraient \u00eatre \u00e9conomis\u00e9s dans le secteur des assurances, gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre de 5 actions prioritaires. C\u2019est l\u2019\u00e9quivalent de 40 allers-retours en avion entre Paris et Sydney\u2009!<\/span><\/p>\n

1. Optimisation tarifaire<\/a><\/strong><\/span>
\nLa r\u00e9vision des contrats d\u2019abonnement permettrait de revoir \u00e0 la baisse la puissance souscrite, par exemple en passant d\u2019une puissance de 166 kVA \u00e0 135 kVA.<\/span><\/p>\n

2. R\u00e9vision des lois horaires<\/strong><\/span>
\nIl s\u2019agit d\u2019arr\u00eater le fonctionnement des \u00e9quipements inutiles en dehors des horaires d\u2019ouverture, notamment dans les caf\u00e9t\u00e9rias et les restaurants d\u2019entreprises.<\/span><\/p>\n

3. R\u00e9gulation g\u00e9n\u00e9rale<\/a><\/strong><\/span>
\nCette action concerne en particulier les r\u00e9glages horaires effectu\u00e9s sur les chaudi\u00e8res \u00e0 gaz : v\u00e9rification de la loi d\u2019eau, diminution du seuil sur la cascade, augmentation de l\u2019\u00e9cart de temp\u00e9rature en p\u00e9riode inoccup\u00e9e\u2026<\/span><\/span><\/p>\n

4. R\u00e9vision des temp\u00e9ratures de consigne<\/strong><\/span>
\nEn appliquant une r\u00e9duction du chauffage durant les horaires de nuit, il est possible de r\u00e9aliser de substantielles \u00e9conomies.<\/span><\/p>\n

5. Remplacement des \u00e9quipements<\/strong><\/span>
\nIl faut privil\u00e9gier l\u2019installation des \u00e9clairages LED dans les locaux techniques, les couloirs et les blocs sanitaires, mais aussi dans les bureaux. Cet investissement est plus int\u00e9ressant que dans les agences bancaires, puisque la taille des b\u00e2timents est plus importante.<\/span><\/p>\n

Mettre en \u0153uvre ces bonnes pratiques dans le secteur des assurances<\/strong><\/span><\/h2>\n

1. Organiser les interventions de mani\u00e8re pertinente<\/strong><\/span>
\nLa strat\u00e9gie varie selon le type de b\u00e2timent consid\u00e9r\u00e9 : petite agence ou agence avec centre de gestion accol\u00e9. Dans les petites agences, la planification d\u2019actions sans investissement majeur sera privil\u00e9gi\u00e9e. Dans les b\u00e2timents de bureaux, o\u00f9 l\u2019on a souvent un mainteneur pr\u00e9sent dans le b\u00e2timent, il est int\u00e9ressant de lui permettre de visualiser la consommation \u00e9nerg\u00e9tique au jour le jour. Il pourra ainsi faire des tests de r\u00e9gulation des \u00e9quipements et voir comment am\u00e9liorer la performance de l\u2019installation. Un mainteneur charg\u00e9 d\u2019\u00e9tablir un bilan mensuel des consommations peut, en effet, voir les am\u00e9liorations de mani\u00e8re plus fine lorsqu\u2019il a acc\u00e8s en permanence aux courbes de charge. Avec un suivi r\u00e9gulier et contextualis\u00e9, il est possible de mieux suivre les consommations.<\/span><\/p>\n

2. Utiliser les bons outils<\/strong><\/span>
\nGr\u00e2ce au pouvoir de la data, les actions les plus b\u00e9n\u00e9fiques peuvent \u00eatre pr\u00e9dites avant m\u00eame qu\u2019elles ne soient appliqu\u00e9es. Les interventions seront choisies en fonction de leur efficacit\u00e9 et de leur retour sur investissement. L\u2019organisation des travaux doit \u00eatre adapt\u00e9e au secteur des assurances et ne peut \u00eatre tout \u00e0 fait la m\u00eame que dans le secteur bancaire, par exemple, qui a ses propres sp\u00e9cificit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

3. Mettre en \u0153uvre les recommandations techniques prioritaires<\/strong><\/span>
\nPlusieurs types d\u2019actions sont susceptibles d\u2019apporter de bons r\u00e9sultats dans le secteur des assurances :<\/span><\/p>\n

    \n
  • Bloquer les commandes de climatisation et de chauffage<\/strong> dans tous les bureaux pour \u00e9viter que le personnel n\u2019augmente la temp\u00e9rature de consigne sur les p\u00e9riodes de fermeture. Il est possible de limiter les modifications de commande du chauffage et de la climatisation \u00e0 +\/- 3 degr\u00e9s afin de ne pas avoir un \u00e9cart aberrant entre les temp\u00e9ratures int\u00e9rieure et ext\u00e9rieure.<\/span><\/li>\n
  • Utiliser des unit\u00e9s ext\u00e9rieures de chauffage et climatisation<\/strong> avec un syst\u00e8me de r\u00e9cup\u00e9ration d\u2019\u00e9nergie pour que les unit\u00e9s int\u00e9rieures soient totalement ind\u00e9pendantes dans le choix des modes de fonctionnement.<\/span><\/li>\n
  • V\u00e9rifier la bonne r\u00e9gulation g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019ensemble du syst\u00e8me de chauffage, ventilation et climatisation (CVC) :<\/strong> il s\u2019agit d\u2019\u00e9viter de produire de la chaleur et du froid en m\u00eame temps et de diminuer la temp\u00e9rature de consigne des chaudi\u00e8res en dehors de la p\u00e9riode d\u2019ouverture des bureaux. Il est aussi int\u00e9ressant de pr\u00e9voir l\u2019extinction des centrales de traitement de l\u2019air 30 minutes avant le d\u00e9part des salari\u00e9s (suffisamment de chaleur a \u00e9t\u00e9 accumul\u00e9e dans la journ\u00e9e) ou d\u2019utiliser la d\u00e9tection de mouvement d\u00e8s qu\u2019on le peut dans les b\u00e2timents, pour \u00e9viter les \u00e9clairages inutiles\u2026<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    La consommation \u00e9nerg\u00e9tique du secteur de l’assurance pass\u00e9e au crible :<\/strong><\/span><\/h2>\n

    \"\"<\/span><\/p>\n

    Avec le d\u00e9veloppement des algorithmes appliqu\u00e9s \u00e0 la performance \u00e9nerg\u00e9tique, les acteurs du secteur des assurances disposent aujourd\u2019hui d\u2019outils innovants pour d\u00e9tecter des pistes de r\u00e9duction des consommations et donc des d\u00e9penses d\u2019\u00e9nergie. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019un parc immobilier cons\u00e9quent, ce sont d\u2019importantes \u00e9conomies qui pourraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es par la mise en place d\u2019actions de r\u00e9gulation et de r\u00e9novation. Pourquoi s\u2019en priver ?<\/strong><\/span><\/p>\n