{"id":74348,"date":"2023-05-04T09:30:00","date_gmt":"2023-05-04T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deepki.com\/?p=74348"},"modified":"2023-08-24T17:52:31","modified_gmt":"2023-08-24T15:52:31","slug":"place-femmes-immobilier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deepki.com\/fr\/blog\/place-femmes-immobilier\/","title":{"rendered":"La place des femmes progresse-elle vraiment dans le secteur de l’immobilier ?"},"content":{"rendered":"\n

Le manque de parit\u00e9 dans le monde professionnel n’est pas nouveau, et l’immobilier ne fait pas exception \u00e0 la r\u00e8gle. D\u2019o\u00f9 la question suivante : o\u00f9 en est la place des femmes dans le secteur de l’immobilier ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pendant des ann\u00e9es, les femmes se sont battues et se battent encore pour leurs droits humains. Aujourd’hui, le mouvement f\u00e9ministe est devenu le fondement d\u2019un autre plus large. Le mouvement se bat non seulement pour les droits des femmes et l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes, mais aussi pour d’autres identit\u00e9s dont les droits sont \u00e9galement sous-repr\u00e9sent\u00e9s. Gloria Steinem, f\u00e9ministe, journaliste et militante de renomm\u00e9e mondiale, explique que \u00ab\u00a0l’histoire de la lutte des femmes pour l’\u00e9galit\u00e9 n’appartient pas \u00e0 une seule f\u00e9ministe ni \u00e0 une seule organisation, mais aux efforts collectifs de tous ceux qui se soucient des droits de l’Homme\u00a0\u00bb (Developmental Disabilities Institute<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

En 1908, en raison de terribles conditions de travail, de l’exploitation qu\u2019elles subissaient et des in\u00e9galit\u00e9s politiques, 15 000 femmes ont manifest\u00e9 \u00e0 New York pour r\u00e9clamer une r\u00e9duction des heures de travail, un meilleur salaire et le droit de vote. Ce n’est qu’en 1975 que les Nations unies ont adopt\u00e9 la Journ\u00e9e Internationale des Droits des Femmes, le 8 mars, pour rappeler la discrimination, le harc\u00e8lement, l’in\u00e9galit\u00e9 et l’oppression que les femmes ont subis et subissent toujours (International Women’s Day 2023 | IWDA<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, les femmes occupent plus de 40 % des postes dans le secteur de l’immobilier commercial au niveau mondial. Malgr\u00e9 ces progr\u00e8s, le secteur doit encore relever de nombreux d\u00e9fis (Jonsson<\/a>). Les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> ou le faible nombre de femmes \u00e0 des postes de haut niveau<\/strong> doivent encore \u00eatre adress\u00e9s. Ces questions ne sont pas seulement pertinentes pour le secteur de l’immobilier, elles le sont \u00e9galement dans le cadre de l’ESG. En prenant exemple sur les entreprises du secteur immobilier qui ont r\u00e9ussi \u00e0 avoir un impact positif, nous pouvons collectivement participer \u00e0 ce combat pour l’\u00e9galit\u00e9 des sexes, et celui de la protection de l’environnement.<\/p>\n\n\n\n

Les femmes aux postes de direction<\/h2>\n\n\n\n

L’une des initiatives des deux derni\u00e8res conf\u00e9rences des parties (COP) a \u00e9t\u00e9 d’assurer la participation \u00e9gale entre femmes et hommes. Pour atteindre les objectifs climatiques, garantir une repr\u00e9sentation significative entre les deux sexes et mettre en place des moyens de mise en \u0153uvre responsables est essentiel. Pour promouvoir le leadership des femmes et l’\u00e9quit\u00e9 dans l’action climatique, nous pouvons notamment nous tourner vers des experts qui peuvent proposer des solutions aux obstacles actuels. Nous pouvons pour cela placer les femmes \u00e0 des postes haut plac\u00e9s, non seulement au niveau de la direction des entreprises, mais aussi dans des r\u00f4les politiques, qui leur permettent de prendre des d\u00e9cisions qui placent les besoins des femmes au premier plan. Les perspectives qu\u2019elles apportent \u00e0 la conversation sont une n\u00e9cessit\u00e9 pour notre croissance future dans l’att\u00e9nuation du changement climatique.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 qu’en garantissant la participation significative de femmes d’horizons divers aux processus d\u00e9cisionnels pertinents, en particulier \u00e0 des postes d’autorit\u00e9 politique, on r\u00e9duisait l’empreinte carbone nationale.<\/em>\u00a0\u00bb explique Marketa Simkova, Associ\u00e9e et Responsable des personnes et du changement chez KPMG. \u00ab\u00a0De plus en plus de femmes sont \u00e0 la t\u00eate de solutions climatiques – qu’il s’agisse de renforcer la r\u00e9silience, d’\u00e9tendre la protection de l’environnement ou de trouver des moyens novateurs de r\u00e9duire les \u00e9missions<\/em>\u00a0\u00bb (DCunha et al.<\/a>). Nous avons parcouru un long chemin depuis 1908, mais toutes les solutions n’ont pas \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre. <\/p>\n\n\n\n

Le changement climatique, par exemple, accro\u00eet la violence \u00e0 l’\u00e9gard des femmes et des filles, selon l’\u00e9tude de l’UICN<\/a> de 2020. L’\u00e9tude d\u00e9montre que les violences domestiques, la traite des \u00eatres humains, les agressions sexuelles et la violence g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l’\u00e9gard des femmes ont augment\u00e9 en raison de la d\u00e9gradation de la nature. \u00ab\u00a0Les femmes sont des agents positifs du changement. Elles repr\u00e9sentent 50 % de la population mondiale, et leur manque de repr\u00e9sentation d\u00e9bilite l’action en faveur du climat<\/em>\u00ab\u00a0, d\u00e9clare Alshorafa, Fondatrice et Directrice g\u00e9n\u00e9rale de She is Arab. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Tout comme nous le disons \u00e0 propos de l’inclusion \u00e9conomique des femmes et du co\u00fbt d’opportunit\u00e9 que repr\u00e9sente l’absence de cette inclusion, et de l’impact n\u00e9gatif que cela a sur le PIB d’un pays, il en va de m\u00eame pour le changement climatique. Il existe une corr\u00e9lation positive entre le changement climatique et l’in\u00e9galit\u00e9 entre les sexes<\/em>\u00a0\u00bb (DCunha et al.<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Le lien entre f\u00e9minisme et environnement<\/h2>\n\n\n\n

Les \u00e9v\u00e9nements climatiques mettent au d\u00e9fi les syst\u00e8mes de pouvoir actuels de trouver des solutions pour cr\u00e9er une meilleure plan\u00e8te pour tous. Regarder le contexte sous un angle f\u00e9ministe prouve que l’in\u00e9galit\u00e9 entre les sexes est aussi li\u00e9e \u00e0 l’impact de l’homme sur la d\u00e9gradation de la biodiversit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

L’environnement est souvent f\u00e9minis\u00e9 (\u00ab\u00a0Mother Earth<\/em>\u00ab\u00a0), d\u00e9montrant le lien que nous percevons entre la nature et les femmes. L’environnement a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 par les humains comme un objet \u00e0 dominer et \u00e0 conqu\u00e9rir. Les femmes et l’environnement sont tous deux des victimes du syst\u00e8me patriarcal dans lequel le monde fonctionne. Il est donc crucial que nos efforts pour att\u00e9nuer le changement climatique soient align\u00e9s sur les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour lutter contre l’in\u00e9galit\u00e9 des sexes. Pour ce faire, impliquer les voix et les exp\u00e9riences des femmes (et d’autres identit\u00e9s marginalis\u00e9es) est primordial. Mary Robinson, premi\u00e8re femme pr\u00e9sidente de l’Irlande et militante pour le climat, dit que \u00ab\u00a0le changement climatique est un probl\u00e8me caus\u00e9 par l’homme avec une solution f\u00e9ministe<\/em>\u00a0\u00bb (Phillips<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9tudes et donn\u00e9es actuelles permettent de constater le lien \u00e9vident entre le genre et le changement climatique. Sans \u00e9quit\u00e9 entre les sexes, un avenir durable et \u00e9galitaire est hors de port\u00e9e.<\/strong> Cette \u00e9galit\u00e9 est importante pour obtenir une vision \u00e0 360\u00b0 de la crise climatique actuelle et pour trouver des solutions plus productives et pr\u00e9cises. Elle est \u00e9galement importante pour d\u00e9terminer les \u00e9tapes vers l’\u00e9quit\u00e9 sociale qui int\u00e8grent les diff\u00e9rents sexes et qui sont propres \u00e0 leurs diff\u00e9rentes exp\u00e9riences. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, les femmes et les filles de certaines r\u00e9gions du monde subissent davantage les effets du changement climatique, ce qui amplifie les in\u00e9galit\u00e9s de genre d\u00e9j\u00e0 existantes qui les mettent en danger. Certaines femmes d\u00e9pendent davantage des ressources naturelles et sont souvent charg\u00e9es d’assurer l’approvisionnement en nourriture, en eau et en combustible de leur communaut\u00e9. Celles qui ont moins acc\u00e8s \u00e0 ces ressources naturelles risquent davantage de subir les cons\u00e9quences n\u00e9gatives du changement climatique. La strat\u00e9gie d’att\u00e9nuation du changement climatique doit donc n\u00e9cessairement tenir compte de ces facteurs.<\/p>\n\n\n\n

Sans un mod\u00e8le appropri\u00e9 qui tienne compte des probl\u00e8mes auxquels les femmes sont confront\u00e9es dans le monde entier, une solution visant \u00e0 att\u00e9nuer les risques climatiques n’est pas viable \u00e0 long terme. Il est \u00e9galement essentiel qu’elles aient un r\u00f4le dans la conduite du changement de l’adaptation climatique, de l’att\u00e9nuation et des solutions qui garantissent l’\u00e9galit\u00e9 des femmes et celui de l’environnement.<\/p>\n\n\n\n

En savoir plus :\u00a0<\/em><\/span>Earth Overshoot Day: our yearly ecological deficit starts today<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Les femmes dans le secteur immobilier<\/h2>\n\n\n\n

Les femmes ont d\u00e9sormais leur place dans l\u2019immobilier commercial, mais les dirigeantes du secteur s’accordent \u00e0 dire qu’il y a encore du travail \u00e0 faire pour parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable diversit\u00e9 et \u00e9quit\u00e9 des genres. Nous nous sommes entretenus avec certaines dirigeantes de Deepki pour \u00e9changer sur le chemin parcouru par le secteur, les obstacles actuels et la mani\u00e8re dont les dirigeants du secteur r\u00e9agissent. Bien qu’il reste encore beaucoup de progr\u00e8s \u00e0 faire, il est clair que les femmes du secteur immobilier du monde entier franchissent plus que jamais le plafond de verre.<\/p>\n\n\n

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Xana Mu\u00f1iz, Head of Deepki Iberia and Latam, (\u00e0 gauche) et Svenja Eisner (Head of Deepki DACH).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Au Royaume-Uni, l’enqu\u00eate 2020<\/a> de Real Estate Balance a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’entre 2016 et 2020, les femmes repr\u00e9sentaient environ 40 % de la main-d’\u0153uvre de l’industrie immobili\u00e8re, du niveau d\u00e9butant aux cadres interm\u00e9diaires. Toutefois, au niveau des cadres moyens et sup\u00e9rieurs, les chiffres chutent de mani\u00e8re spectaculaire (bien qu’ils aient quelque peu remont\u00e9 au niveau du conseil d’administration). Les r\u00e9pondants \u00e0 l’enqu\u00eate ont demand\u00e9 \u00ab\u00a0moins de paroles et plus d’actions<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

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Graphique 1 : r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate 2020 de Real Estate Balance sur la place des femmes dans l’immobilier.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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En Am\u00e9rique du Nord, une l\u00e9g\u00e8re am\u00e9lioration a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Une \u00e9tude<\/a> r\u00e9alis\u00e9e en 2022 a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par la National Association of Real Estate Investment Managers (NAREIM), avec la participation de 192 entreprises, repr\u00e9sentant plus de 375 041 employ\u00e9s \u00e0 temps plein dans un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res commerciales, de secteurs et de lieux divers. L’\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’en Am\u00e9rique du Nord, les femmes repr\u00e9sentent d\u00e9sormais 42,5 % de la main-d’\u0153uvre de l’immobilier commercial, soit une augmentation de 3,7 % par rapport \u00e0 2021. <\/p>\n\n\n\n

On constate \u00e9galement une l\u00e9g\u00e8re augmentation du nombre de femmes noires et afro-am\u00e9ricaines dans le secteur (3,1 % en 2021 et 3,7 % en 2022). 95 % des entreprises interrog\u00e9es abordaient les questions de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion (DEI). Pr\u00e8s de neuf entreprises sur dix se sont fix\u00e9es des objectifs quantitatifs ou qualitatifs sp\u00e9cifiques pour mesurer leur r\u00e9ussite. Toutefois, selon McKinsey, les femmes dirigeantes sont en g\u00e9n\u00e9ral plus d’une fois et demie plus susceptibles que les hommes au m\u00eame niveau professionnel d’avoir quitt\u00e9 un emploi pr\u00e9c\u00e9dent<\/strong> parce qu’elles voulaient travailler pour une entreprise plus engag\u00e9e en mati\u00e8re de DEI.<\/p>\n\n\n\n

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Graphique 2 : Am\u00e9liorations en Asie-Pacifique de la place des femmes dans l’immobilier selon l’\u00e9tude 2022 men\u00e9e par la National Association of Real Estate Investment Managers (NAREIM).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Graphique 3 : Am\u00e9liorations en Europe de la place des femmes dans l’immobilier selon l’\u00e9tude de 2022 men\u00e9e par la National Association of Real Estate Investment Managers (NAREIM).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le t\u00e9moignage de Xana Mu\u00f1iz, Head of Deepki Iberia & Latam<\/h3>\n\n\n\n

Xana Mu\u00f1iz, Head of Deepki Iberia & Latam, a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9 de droit d’Oviedo et a suivi le programme d’\u00e9ducation sur les n\u00e9gociations strat\u00e9giques de la Harvard Business School. Elle a travaill\u00e9 dans de nombreux pays du monde, comme le Mexique, Ha\u00efti et la Su\u00e8de. En ce qui concerne les postes occup\u00e9s par les femmes dans le secteur de l’immobilier, elle d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Le secteur de l’immobilier est historiquement un secteur masculin. Cependant, la repr\u00e9sentation des femmes a augment\u00e9 progressivement au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. M\u00eame si nous constatons que davantage de postes de direction sont occup\u00e9s par des femmes, il est n\u00e9cessaire qu\u2019elles soient davantage pr\u00e9sentes en tant que PDG et dans les conseils d’administration. Cela contribuerait grandement non seulement \u00e0 la poursuite du d\u00e9veloppement et de la croissance de l’immobilier, mais aussi \u00e0 la lutte contre les pr\u00e9jug\u00e9s qui persistent encore dans la soci\u00e9t\u00e9<\/em>\u00ab\u00a0. <\/p>\n\n\n\n

Comme le montre le graphique 1, le pourcentage de femmes occupant des postes dans l’immobilier diminue consid\u00e9rablement au fur et \u00e0 mesure que le niveau hi\u00e9rarchique augmente<\/strong>. Par exemple, 26 % des femmes interrog\u00e9es occupaient des postes de manager, tandis que 8 % seulement occupaient des postes de direction ou de leadership, soit une diff\u00e9rence de 18 %. <\/p>\n\n\n\n

Xana Mu\u00f1iz estime que nous \u00ab\u00a0devons nous engager \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 rendre visibles des femmes leaders et managers, car il est tr\u00e8s difficile pour les filles de devenir ce qu’elles ne peuvent pas voir<\/strong>. \u00c0 mon avis, les entreprises ont la responsabilit\u00e9 majeure d’offrir des opportunit\u00e9s aux femmes dans des postes visibles, non seulement dans les postes de direction, mais aussi dans les directions g\u00e9n\u00e9rales et les conseils d’administration. Je suis convaincue que le fait d’inclure des femmes \u00e0 tous ces niveaux de la structure organisationnelle apporte une valeur ajout\u00e9e car cela cr\u00e9e des \u00e9quipes plus fortes et enrichit la gestion de l’entreprise. Il est essentiel d’encourager leur participation aux organes d\u00e9cisionnels de l’entreprise<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

L’importance des femmes dans l’immobilier<\/h2>\n\n\n\n

Les femmes progressent depuis longtemps vers l’\u00e9galit\u00e9 dans le secteur et, \u00e0 bien des \u00e9gards, r\u00e9coltent aujourd’hui les fruits de ces premiers efforts. Un des grands pas en avant a \u00e9t\u00e9 fait par les femmes occupant des postes de direction. Elles contribuent \u00e0 faire avancer les possibilit\u00e9s de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0L’industrie immobili\u00e8re prend des mesures pour am\u00e9liorer sa performance environnementale, mais il est important que l’aspect social de l’ESG soit \u00e9galement pris en compte<\/em>\u00ab\u00a0, d\u00e9clare Caroline Tailleferd, Chief Marketing Officer chez Deepki. Elle a rejoint l’\u00e9quipe de Deepki en 2021 : une opportunit\u00e9 unique de combiner son affinit\u00e9 pour les secteurs de la data et du SaaS avec ses valeurs personnelles et son engagement pour la transition environnementale.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Je suis fi\u00e8re de travailler pour une entreprise qui met en pratique ce qu’elle pr\u00eache, comme en t\u00e9moigne le r\u00e9cent score de 99\/100 de Deepki dans l'\u00a0\u00bbIndice de l’\u00c9galit\u00e9 Professionnelle\u00a0\u00bb<\/strong>. Cet indice prend en compte les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration, les diff\u00e9rences d’augmentation et la parit\u00e9 entre les personnes les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. Il est essentiel de suivre ces indicateurs cl\u00e9s de performance afin d’avoir une id\u00e9e de l’\u00e9galit\u00e9 au sein de toutes les entreprises et de tous les secteurs et de s’assurer que nous continuons \u00e0 nous efforcer de l’am\u00e9liorer. Nous ne devons pas nous reposer sur nos lauriers, il y a encore du travail \u00e0 faire !<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Dans l\u2019optique de faire progresser la parit\u00e9 au sein du secteur, le Cercle des Femmes de l’Immobilier<\/a> en France a publi\u00e9 une charte pour la parit\u00e9 dans l’immobilier en mars 2022. Plus de 120 entreprises et organisations ont adh\u00e9r\u00e9 aux propositions de la Charte. Elle s’appuie sur une \u00e9tude approfondie des pratiques de l’industrie immobili\u00e8re en mati\u00e8re de recrutement et de fid\u00e9lisation des talents. <\/p>\n\n\n\n

L’enqu\u00eate men\u00e9e par l’Observatoire de la Parit\u00e9 en Immobilier<\/a> fin 2022 aupr\u00e8s de 87 entreprises du secteur immobilier, signataires de la Charte de la Parit\u00e9, a permis de dresser un premier \u00e9tat des lieux. Leurs effectifs sont majoritairement f\u00e9minins, avec 51,7 % de femmes contre 50 % en moyenne en France, tous secteurs confondus. Cependant, ce n’est pas le cas au niveau du management. Au sein du ComEX-CoDir, on compte en moyenne 3 femmes pour 5,5 hommes<\/strong>. De plus, 26% des entreprises n’ont aucune femme dans leurs organes de direction. Comment expliquer cette faible repr\u00e9sentation des femmes dans les organes de direction ?<\/p>\n\n\n\n

Les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients des hommes peuvent constituer un obstacle au d\u00e9veloppement professionnel des femmes dans l’immobilier. Ils ont tendance \u00e0 privil\u00e9gier les candidats ayant un profil similaire pour les promotions et reconnaissent plus de leadership et de comp\u00e9tences aux hommes. En mati\u00e8re de promotion, le manque de candidates pour certains postes n’encourage pas la recherche de femmes \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9gales. Par ailleurs, les femmes peuvent \u00e9galement \u00eatre frein\u00e9es par leurs propres manques de d\u00e9sir de promotion, manque de confiance en soi, peur de l’\u00e9chec, ou peur que la maternit\u00e9 ne ralentisse leur progression dans l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le t\u00e9moignage de Sigrid Duhamel, membre ind\u00e9pendante et pr\u00e9sidente du comit\u00e9 strat\u00e9gique de Deepki<\/h3>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Lors de changement de poste ou d\u2019entretiens, j’ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 des obstacles en tant que femme lorsque j\u2019\u00e9tais dans ma trentaine<\/em><\/strong>\u00ab\u00a0, raconte Sigrid Duhamel, membre ind\u00e9pendante et pr\u00e9sidente du comit\u00e9 strat\u00e9gique de Deepki. \u00ab\u00a0Au cours de ma carri\u00e8re, lorsque je cherchais un nouvel emploi, certaines personnes se demandaient pourquoi j’avais besoin de travailler alors que j’\u00e9tais heureuse en couple. On m’a demand\u00e9 si j’en avais besoin financi\u00e8rement. En ce qui concerne les enfants, cela m’a bloqu\u00e9e lors d\u2019une occasion en particulier. Une fois, il y avait un projet qui relevait de mes responsabilit\u00e9s. On ne m’a pas confi\u00e9 ce projet parce qu’on craignait que je ne puisse pas me consacrer enti\u00e8rement \u00e0 la t\u00e2che, parce que j’avais des enfants. C’\u00e9tait extr\u00eamement frustrant<\/em>\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Elle ajoute : \u00ab\u00a0En ce qui concerne le cong\u00e9 maternit\u00e9, les gens sont tout simplement plus d\u00e9vou\u00e9s lorsqu’ils ont l’impression qu’on s’occupe d’eux. J’ai m\u00eame convaincu mon mari d’accorder de longs cong\u00e9s maternit\u00e9 aux membres de son \u00e9quipe qui en avaient besoin et de veiller \u00e0 ce qu’elles ne ressentent aucune pression. <\/em>C’est du management – c’est un aspect suppl\u00e9mentaire \u00e0 g\u00e9rer \u00e0 court terme qui se traduit par le bien-\u00eatre de la personne et donc par l’engagement et la r\u00e9tention \u00e0 long terme<\/em><\/strong>\u00ab\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

Xana Mu\u00f1iz a rencontr\u00e9 certains de ces m\u00eames d\u00e9fis : \u00ab\u00a0Je crois que les femmes doivent faire davantage d’efforts pour \u00eatre reconnues et je pense que c’est le cas dans tous les secteurs. Il y a des d\u00e9fis, mais je suis convaincue que la t\u00e9nacit\u00e9 et la pers\u00e9v\u00e9rance vont permettre d’atteindre les objectifs poursuivis<\/em>\u00ab\u00a0. Xana Mu\u00f1iz, qui a rejoint Deepki en 2019, dit \u00eatre \u00ab\u00a0fi\u00e8re de diriger Deepki Iberia & LATAM<\/em>\u00ab\u00a0. <\/p>\n\n\n\n

Avec \u2158 country managers \u00e9tant des femmes chez Deepki, il est clair que la soci\u00e9t\u00e9 fait des efforts conscients pour diversifier son \u00e9quipe. Xana Mu\u00f1iz poursuit : \u00ab\u00a0Je trouve formidable de travailler dans cette aventure avec des femmes leaders extraordinaires, qui sont les autres country managers de Deepki. Le r\u00f4le d’un directeur national est de diriger et de repr\u00e9senter l’entreprise dans un territoire particulier et d’\u00e9tendre l’activit\u00e9 de l’entreprise dans de nouveaux territoires et de la faire cro\u00eetre, ce qui signifie qu’il s’agit d’un r\u00f4le pertinent pour \u00e9tendre une entreprise au niveau mondial. Toutefois, des am\u00e9liorations sont possibles chez Deepki. Par exemple, le comit\u00e9 ex\u00e9cutif ne compte que 22 % de femmes, et parmi les cinq postes les plus importants dans une entreprise technologique, aucun d’entre eux n’est repr\u00e9sent\u00e9 par une femme<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Vers la parit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9ducation et la formation<\/h3>\n\n\n\n

Comment am\u00e9liorer la parit\u00e9 dans le secteur ? Selon Sigrid Duhamel, qui a \u00e9volu\u00e9 dans diff\u00e9rents secteurs de l\u2019immobilier de la construction \u00e0 la promotion immobili\u00e8re internationale, en passant par l’immobilier d’entreprise et la gestion d’investissements en Europe, \u00ab\u00a0l’\u00e9ducation et la formation doivent \u00eatre prises en compte. Cela commence par les \u00e9coles d’ing\u00e9nieurs, o\u00f9 les femmes ont d\u00e9j\u00e0 du mal \u00e0 rentrer dans le secteur. Nous devons augmenter le nombre de possibilit\u00e9s et d’\u00e9tudes que l’on peut faire pour entrer dans le secteur de l’immobilier. D\u00e8s le point d\u2019entr\u00e9e, il doit appara\u00eetre comme un secteur attractif pour les femmes. Il a \u00e9t\u00e9 trop masculin pendant trop longtemps.<\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9galit\u00e9 salariale<\/h3>\n\n\n\n

Un deuxi\u00e8me aspect important est l’\u00e9galit\u00e9 salariale. \u00ab\u00a0En France, elle est encadr\u00e9e par la loi, mais ce n’est pas suffisant<\/em>\u00ab\u00a0, ajoute Sigrid Duhamel. \u00ab\u00a0Nous ne devrions pas avoir besoin de la loi pour assurer l’\u00e9galit\u00e9 salariale entre les femmes et les hommes. La diff\u00e9rence est tr\u00e8s importante d\u00e8s le d\u00e9part. Le salaire est vraiment entre les mains de l’entreprise elle-m\u00eame. Je me demande encore comment on peut souvent avoir une telle diff\u00e9rence dans un m\u00eame travail avec la m\u00eame exp\u00e9rience. Pourquoi la compensation financi\u00e8re n’est-elle pas la m\u00eame ? Cela devrait faire l’objet d’un contr\u00f4le permanent. Et je ne parle pas seulement des postes de direction, m\u00eame si c’est particuli\u00e8rement vrai dans ces cas-l\u00e0\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 femmes-hommes ne se limite pas \u00e0 la pr\u00e9sence des femmes dans le secteur immobilier ou \u00e0 des postes de direction. En effet, le DEI n’est pas une option. La diversit\u00e9 exige \u00e9galement une culture d’entreprise et d’industrie fond\u00e9e sur l’acceptation et la collaboration, qui commence \u00e9galement \u00e0 \u00e9merger. \u00ab\u00a0Maintenant que l’ESG devient un sujet strat\u00e9gique dans les conseils d’administration, ces d\u00e9partements et les femmes qui y travaillent ont une grande opportunit\u00e9 de gagner en visibilit\u00e9 au sein de leur entreprise<\/em>\u00a0\u00bb explique Xana Mu\u00f1iz. \u00ab\u00a0J’encourage tout le monde et les nouveaux profils de femmes ESG \u00e0 profiter de cet \u00e9lan<\/em>\u00ab\u00a0. <\/p>\n\n\n\n

Les organisations doivent continuer \u00e0 se concentrer sur les initiatives de DEI afin de constituer une main-d’\u0153uvre plus diversifi\u00e9e, plus \u00e9quitable et plus inclusive. La pr\u00e9sence de femmes \u00e0 la t\u00eate de Deepki illustre \u00e9galement celle croissante des femmes dans l’ensemble de l’industrie et leur importance pour faire progresser la lutte contre le changement climatique. Sigrid Duhamel conclut : \u00ab\u00a0D’apr\u00e8s ce que j’ai vu au sein du secteur de l\u2019ESG, il y a beaucoup de femmes. C’est un sujet qui les int\u00e9resse. Le secteur est nouveau, il est en croissance, donc il ne devrait pas y avoir d’in\u00e9galit\u00e9. Au contraire. Cela peut vraiment \u00eatre ouvert aux femmes<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

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Le manque de parit\u00e9 dans le monde professionnel n’est pas nouveau, et l’immobilier ne fait pas exception \u00e0 la r\u00e8gle. D\u2019o\u00f9 la question suivante : o\u00f9 en est la place des femmes dans le secteur de l’immobilier ? Pendant des ann\u00e9es, les femmes se sont battues et se battent encore pour leurs droits humains. 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