<\/p>\n\n\n\n
Pour renforcer ses initiatives en mati\u00e8re d’ESG<\/a> (Environnemental, Social et Gouvernance), une organisation peut commencer par nommer un responsable ESG. Cependant, le v\u00e9ritable changement commence par l’instauration d’une culture d’entreprise centr\u00e9e sur le d\u00e9veloppement durable. D\u00e9couvrez pourquoi il est essentiel d’int\u00e9grer l’ESG dans tous les aspects de votre organisation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n L’ESG englobe des pratiques visant \u00e0 r\u00e9duire les impacts n\u00e9gatifs et maximiser les r\u00e9sultats positifs sur l’environnement, la soci\u00e9t\u00e9 et les structures de gouvernance. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les investisseurs ont pris conscience de l’importance de ces crit\u00e8res dans leurs d\u00e9cisions d’investissement<\/strong>, poussant les entreprises \u00e0 les int\u00e9grer dans leurs op\u00e9rations et strat\u00e9gies commerciales.<\/p>\n\n\n\n Bien que l\u2019importance de l\u2019ESG soit de plus en plus reconnue, de nombreuses organisations peinent encore \u00e0 le mettre en \u0153uvre. Contrairement \u00e0 l’id\u00e9e que l’ESG n\u00e9cessite la cr\u00e9ation de nouvelles structures, il est souvent plus efficace d’adapter les structures existantes<\/strong>. Par exemple, la plupart des entreprises ont d\u00e9j\u00e0 une strat\u00e9gie de gestion des risques (ERM) qui peut facilement \u00eatre adapt\u00e9e pour inclure les risques ESG et les donn\u00e9es climatiques.<\/p>\n\n\n\n L’ESG, initialement g\u00e9r\u00e9 par un service sp\u00e9cialis\u00e9, doit d\u00e9sormais \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans toutes les fonctions de l’entreprise. Les entreprises bien g\u00e9r\u00e9es voient l’int\u00e9gration de l\u2019ESG non pas comme un obstacle, mais comme une opportunit\u00e9 de collaboration transversale entre op\u00e9rations, finances, ressources humaines et marketing. Nommer un leader, tel qu’un Directeur de la durabilit\u00e9 (CSO) ou Responsable ESG, est essentiel pour superviser l’int\u00e9gration et rendre compte au conseil d’administration. En l’absence d’un CSO, un comit\u00e9 ou groupe de travail ESG peut \u00e9galement assumer cette mission (KPMG, 2022<\/a>).\u00a0<\/p>\n\n\n\n Quelle que soit la personne en charge, il est important de garantir l’engagement de toute l’organisation et d’int\u00e9grer les consid\u00e9rations ESG dans les d\u00e9cisions<\/strong>. Cela passe par des objectifs ESG clairs, une formation ad\u00e9quate, et des rapports r\u00e9guliers aux parties prenantes. Une telle int\u00e9gration renforce la durabilit\u00e9 dans les op\u00e9rations quotidiennes et montre un engagement envers la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n Chez Deepki, nos 70 consultants internationaux sont d\u00e9di\u00e9s \u00e0 former vos \u00e9quipes internes sur l’ESG<\/strong>. Ils vous accompagnent dans l\u2019utilisation de notre plateforme SaaS pour cr\u00e9er et mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies ESG sur mesure. Leur expertise vous offre des analyses sur mesure, optimisant la prise de d\u00e9cision, \u00e9conomisant du temps et vous permettant de vous concentrer sur des choix strat\u00e9giques. Deepki vous aide \u00e0 vous aligner rapidement sur les objectifs et r\u00e9glementations ESG, tout en anticipant les tendances pour maximiser la valeur de vos actifs immobiliers.<\/p>\n\n\n\n Pour une gouvernance ESG efficace, le conseil d’administration doit aligner ses priorit\u00e9s sur la strat\u00e9gie ESG de l\u2019entreprise<\/strong>. Si la maturit\u00e9 ESG est faible ou la cha\u00eene de valeur est complexe, la cr\u00e9ation d\u2019un sous-comit\u00e9 peut \u00eatre n\u00e9cessaire pour superviser l’ESG. Ce sous-comit\u00e9 veillera \u00e0 int\u00e9grer l\u2019ESG dans la strat\u00e9gie et les op\u00e9rations de l’entreprise, renfor\u00e7ant ainsi les discussions et l’agenda du conseil. Le conseil pourrait devoir ajuster sa gouvernance pour int\u00e9grer ce r\u00f4le de supervision. Chaque organisation \u00e9tant unique, il n\u2019y a pas de solution universelle.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s avoir nomm\u00e9 un responsable ESG et impliqu\u00e9 le conseil d’administration, les entreprises doivent communiquer clairement leurs priorit\u00e9s ESG et instaurer une culture d\u2019entreprise engag\u00e9e<\/strong>. Bien que cela prenne du temps, l’importance croissante de l’ESG n\u00e9cessite un engagement \u00e0 long terme avec des objectifs clairs. Dans un environnement en constante \u00e9volution, une gouvernance ESG solide est cruciale pour maintenir la comp\u00e9titivit\u00e9. Agir d\u00e8s maintenant permettra aux entreprises de se positionner en leaders et de r\u00e9pondre aux attentes de transparence et de performance ESG<\/a> des clients, employ\u00e9s, investisseurs et r\u00e9gulateurs.<\/p>\n\n\n\n Une \u00e9tude de Deepki men\u00e9e aupr\u00e8s de gestionnaires d’actifs immobiliers commerciaux majeurs en Europe, dont le Royaume-Uni, l’Allemagne, la France, l’Espagne et l’Italie, souligne des d\u00e9fis significatifs. Ces gestionnaires, qui g\u00e8rent un total de pr\u00e8s de 240 milliards de dollars d\u2019actifs, estiment \u00e0 90 % que jusqu\u2019\u00e0 20 % de leurs portefeuilles pourraient devenir obsol\u00e8tes dans trois ans en raison de mauvaises performances \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 la reconnaissance de l’importance d’investir, le manque de temps et de comp\u00e9tences ralentit les progr\u00e8s<\/strong>. Les propri\u00e9taires d’actifs et les investisseurs institutionnels \u00e9laborent des strat\u00e9gies pour surmonter ces obstacles, en misant sur les talents, la technologie et les donn\u00e9es. Une majorit\u00e9 (85 %) pr\u00e9voit de former ou de recruter pour atteindre le net z\u00e9ro d\u2019ici 2030, n\u00e9cessitant des changements comportementaux, technologiques, ainsi que des incitations, des r\u00e9glementations et des politiques adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n En lire plus sur <\/em>l\u2019ESG et l\u2019immobilier : les entreprises en pleine mutation<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Atteindre les objectifs ESG ne repose pas uniquement sur l’engagement des entreprises ; c’est l’ensemble du secteur qui doit \u00e9voluer. Former une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de sp\u00e9cialistes du \u00ab\u00a0net z\u00e9ro\u00a0\u00bb devient essentiel<\/strong>, que ce soit en ing\u00e9nierie, gestion de projet, construction<\/a>, maintenance, audit ou conseil. Une transformation \u00e0 grande \u00e9chelle n\u00e9cessite des processus \u00e9prouv\u00e9s, des m\u00e9thodes de mesure fiables et des normes rigoureuses pour \u00e9valuer l’impact financier. Ces adaptations permettront de s\u00e9curiser les emplois actuels tout en en cr\u00e9ant de nouveaux. La mise \u00e0 jour des comp\u00e9tences, via la formation continue, les certifications et les accr\u00e9ditations professionnelles, s’impose comme la solution la plus efficace<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nPourquoi l’ESG est-il de plus en plus important pour les entreprises et les investisseurs ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Int\u00e9grer l’ESG dans les structures existantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Une question de responsabilit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Assurer l’implication du conseil d’administration<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Communication et engagement \u00e0 long terme au niveau de l\u2019entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Le march\u00e9 a besoin de talents, de technologie et de donn\u00e9es, d\u00e8s maintenant<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Nouveaux emplois et nouveaux processus<\/strong><\/h2>\n\n\n\n