{"id":93614,"date":"2025-02-10T18:12:12","date_gmt":"2025-02-10T17:12:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deepki.com\/?p=93614"},"modified":"2025-05-28T09:36:46","modified_gmt":"2025-05-28T07:36:46","slug":"expo-real-decarboner-limmobilier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deepki.com\/fr\/blog\/expo-real-decarboner-limmobilier\/","title":{"rendered":"Expo Real 2024 : donn\u00e9es et r\u00e9novation, un duo cl\u00e9 pour d\u00e9carboner l’immobilier"},"content":{"rendered":"\n

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Lors de l’\u00e9dition Expo Real de 2024, le plus grand salon de l’immobilier d’entreprise en Europe \u00e0 Munich, Deepki a r\u00e9uni un panel d’experts du secteur. Ils ont \u00e9chang\u00e9s sur la mani\u00e8re dont les propri\u00e9taires et investisseurs immobiliers peuvent renforcer leurs strat\u00e9gies ESG. L’accent a \u00e9t\u00e9 mis sur l’utilisation d’analyses bas\u00e9es sur les donn\u00e9es pour orienter leurs d\u00e9cisions de r\u00e9novation et de d\u00e9carbonation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’objectif ? Montrer comment la technologie permet aux professionnels de l’immobilier de tirer le meilleur parti de leurs donn\u00e9es. \u00c0 la cl\u00e9 : des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es, une performance environnementale am\u00e9lior\u00e9e, et une multitude d\u2019avantages concrets. R\u00e9duction des co\u00fbts, valorisation des actifs, acc\u00e8s facilit\u00e9 au capital\u2026 Autant d\u2019opportunit\u00e9s \u00e0 saisir gr\u00e2ce \u00e0 une approche data-driven.<\/p>\n\n\n\n

La session a d\u00e9marr\u00e9 avec une introduction de Philippe Parlange, Chief Client Officer chez Deepki, sur les d\u00e9fis majeurs de la d\u00e9carbonation du secteur immobilier. Ensuite, place \u00e0 une table ronde dynamique anim\u00e9e par Rapha\u00ebl Sedlitzky, Responsable Client Delivery pour la r\u00e9gion DACH chez Deepki. Autour de la table : des experts de Catella, HIH Invest, Manova Partners et Real I.S. Group<\/strong>. Ils ont partag\u00e9 leurs perspectives sur le ROI des r\u00e9novations et les strat\u00e9gies pour atteindre les objectifs net zero.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce blog, nous revenons sur les temps forts de cette discussion, avec pour ambition d’inspirer les professionnels de l’immobilier \u00e0 renforcer leurs strat\u00e9gies ESG et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transition vers un avenir durable.<\/p>\n\n\n\n

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Un terrain sem\u00e9 de d\u00e9fis (Introduction par Philippe Parlange)<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9carboner le secteur immobilier est devenu un imp\u00e9ratif incontestable<\/strong>. Pourtant, le chemin vers le net zero est loin d\u2019\u00eatre simple. Sous les projecteurs des r\u00e9gulateurs et des investisseurs, l\u2019industrie est confront\u00e9e \u00e0 une demande croissante de transparence. Les entreprises doivent non seulement d\u00e9voiler leur impact environnemental mais aussi proposer des plans d\u2019action concrets pour construire un avenir plus durable. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ampleur de la t\u00e2che peut sembler intimidante<\/strong>. Les portefeuilles immobiliers, souvent vastes et diversifi\u00e9s, rassemblent une multitude de types d\u2019actifs et de baux. Cela complique l\u2019\u00e9valuation, la planification et la mise en \u0153uvre des strat\u00e9gies de d\u00e9carbonation. \u00c0 cela s\u2019ajoute la multiplicit\u00e9 des acteurs impliqu\u00e9s. Investisseurs, gestionnaires d’actifs, ing\u00e9nieurs ou encore auditeurs… Toute ceci n\u00e9cessite des processus clairs et une communication fluide<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mais les obstacles ne s\u2019arr\u00eatent pas l\u00e0. La r\u00e9habilitation des b\u00e2timents exige des investissements cons\u00e9quents, alors m\u00eame que l\u2019acc\u00e8s aux financements devient plus incertain, malgr\u00e9 un regain d\u2019optimisme sur le march\u00e9. Par ailleurs, les experts en ESG se font rares<\/strong>. Cela rend<\/strong> indispensable la mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a> et la reconversion des professionnels du secteur<\/strong>. La p\u00e9nurie d\u2019\u00e9quipements vient encore compliquer la t\u00e2che, ralentissant les projets et allongeant les d\u00e9lais. Pour maximiser l’impact, une priorisation rigoureuse des investissements et des actions est n\u00e9cessaire afin de surmonter ces contraintes de ressources.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Focus<\/h4>\n\n\n\n

Une \u00e9tude de Deepki d<\/em>e 2024 aupr\u00e8s de gestionnaires d’actifs immobiliers commerciaux europ\u00e9ens, repr\u00e9sentant 240 milliards de dollars d\u2019actifs, r\u00e9v\u00e8le une menace alarmante. Neuf professionnels sur dix estiment qu\u2019au moins 20 % de leurs portefeuilles pourraient devenir des <\/em>actifs \u00e9chou\u00e9s<\/em><\/a> d\u2019ici trois ans. Ceci en raison de leur inefficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Malgr\u00e9 une prise de conscience de l\u2019urgence d\u2019investir dans la durabilit\u00e9, le secteur fait face \u00e0 des d\u00e9fis de taille : le manque de temps et <\/strong><\/em>la p\u00e9nurie de professionnels qualifi\u00e9s<\/em><\/strong><\/a>.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Rapport Retroffiting (2024)<\/h3>\n\n\n\n

Enqu\u00eate aupr\u00e8s de 253 dirigeants de fonds de pension, gestionnaires d’actifs d’assurance, gestionnaires de fonds, banques et investisseurs institutionnels au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, en Espagne et en Italie, impliqu\u00e9s dans la gestion de portefeuilles ou de fonds d’investissement immobilier.<\/p>\n\n\n\n

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Consultez le rapport<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Pour relever ces d\u00e9fis, une approche strat\u00e9gique est essentielle. Les m\u00e9thodes traditionnelles, qui \u00e9valuent chaque actif de mani\u00e8re isol\u00e9e, sont souvent longues et peu efficaces. Une strat\u00e9gie plus performante combine les approches descendante (dite top-down<\/em>) et ascendante (dite bottom-up<\/em>). En analysant d’abord le portefeuille \u00e0 l\u2019\u00e9chelle globale, il devient possible d\u2019identifier les opportunit\u00e9s les plus impactantes et d\u2019allouer les ressources de mani\u00e8re optimale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La proposition d’approche<\/h2>\n\n\n\n

La d\u00e9carbonation, d\u00e9sormais une priorit\u00e9 urgente, a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l’\u00e9volution du march\u00e9. Pour r\u00e9ussir cette mission de grande envergure, prioriser les actions devient essentiel. En se basant sur les retours de ses clients, Deepki a identifi\u00e9 deux besoins cl\u00e9s pour l\u2019industrie : un changement radical dans les processus et la planification de la d\u00e9carbonation<\/strong>, ainsi que de nouveaux outils et expertises<\/strong>. Examinons ces points de plus pr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

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Un changement dans l’approche<\/h3>\n\n\n\n

La durabilit\u00e9 ne se r\u00e9sume pas \u00e0 la simple collecte de donn\u00e9es. Elle implique un v\u00e9ritable changement de paradigme dans le fonctionnement de l\u2019industrie immobili\u00e8re. Cela exige un nouvel \u00e9tat d\u2019esprit, des processus repens\u00e9s et la mobilisation des ressources humaines. Historiquement, le secteur a adopt\u00e9 une approche ascendante de l’ESG. Celle ci consiste \u00e0 r\u00e9aliser des audits \u00e9nerg\u00e9tiques par actif, les analyser individuellement et \u00e9laborer des plans CapEx<\/a>, ensuite consolid\u00e9s au niveau du portefeuille.
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L’approche hybride de Deepki<\/h3>\n\n\n\n

Deepki propose une approche hybride qui combine les approches top-down<\/em> et bottom-up<\/em>. L’analyse globale du portefeuille permet d\u2019identifier les opportunit\u00e9s de d\u00e9carbonation les plus significatives, en simulant les impacts potentiels<\/strong>. Cette phase strat\u00e9gique permet de planifier et prioriser les actions avant de proc\u00e9der \u00e0 des \u00e9valuations physiques d\u00e9taill\u00e9es de chaque actif.<\/p>\n\n\n\n

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Mettre l’accent sur de nouveaux outils<\/h3>\n\n\n\n

Planifier la d\u00e9carbonation peut \u00eatre complexe. Pour simplifier ce processus, les entreprises ont besoin d’une plateforme centralis\u00e9e capable de g\u00e9rer un grand volume de donn\u00e9es. Et ceci tout en offrant des outils permettant d\u2019\u00e9valuer l’impact de chaque action sur l\u2019ensemble du portefeuille. Ces outils reposent sur un catalogue d’actions, chacune ayant un CapEx d\u00e9fini.<\/p>\n\n\n\n

Une telle plateforme centralise vos donn\u00e9es, int\u00e8gre des outils de planification de la d\u00e9carbonation et exploite un catalogue d\u2019actions avec les CapEx associ\u00e9s. Ainsi, vous pouvez tester diff\u00e9rentes actions sur chaque actif et mesurer leur impact global sur le portefeuille.<\/p>\n\n\n\n

Mais pour \u00eatre v\u00e9ritablement efficace, cette approche doit inclure la possibilit\u00e9 de simuler l’impact de chaque action sur les actifs, notamment en termes de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO\u2082. Deepki propose un mod\u00e8le de simulation thermique physique, aliment\u00e9 par l\u2019intelligence artificielle. Ce mod\u00e8le int\u00e8gre les sp\u00e9cificit\u00e9s de vos actifs, g\u00e9n\u00e9rant ainsi un plan d\u2019action accompagn\u00e9 des \u00e9conomies de CO\u2082 estim\u00e9es. Par exemple, si vous envisagez d\u2019am\u00e9liorer l\u2019isolation de votre actif, le mod\u00e8le simule l’impact sur la consommation \u00e9nerg\u00e9tique et les \u00e9missions de CO\u2082.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif est de trouver un \u00e9quilibre entre une vision globale (portefeuille) et la capacit\u00e9 du mod\u00e8le \u00e0 traiter des donn\u00e9es plus sp\u00e9cifiques, comme la g\u00e9om\u00e9trie des actifs, afin d\u2019affiner les estimations des \u00e9conomies de CO\u2082.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Mais ce n\u2019est que le d\u00e9but. La planification au niveau du portefeuille est une premi\u00e8re \u00e9tape, m\u00eame avec un plan d\u2019action d\u00e9taill\u00e9 pour chaque actif. Ensuite, ces plans devront \u00eatre ajust\u00e9s, notamment en validant la mise en \u0153uvre des actions gr\u00e2ce \u00e0 des visites d\u2019actifs r\u00e9alis\u00e9es par des bureaux d’\u00e9tudes. Un suivi rigoureux devra \u00eatre mis en place tout au long de ce processus pour garantir l’atteinte des objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019art de la mise en \u0153uvre<\/h2>\n\n\n\n

Concr\u00e9tiser de nouveaux processus et outils est aussi une \u00e9tape cl\u00e9 pour mesurer leur impact r\u00e9el. Lors du panel, les \u00e9changes ont port\u00e9 sur l\u2019application concr\u00e8te de ces concepts et sur la mani\u00e8re dont les diff\u00e9rents acteurs du secteur rel\u00e8vent ces d\u00e9fis pour acc\u00e9l\u00e9rer une transition durable<\/strong>. Le panel r\u00e9unissait Shauna Mehl, Responsable ESG chez Catella Group\u202f; Ana Herbert, Senior Manager – ESG Technical Asset Manager chez Manova\/Macquarie\u202f; Iris Hagdorn, Responsable ESG chez HIH\u202f; et David Klingberg, Directeur chez Technical Asset Management. Voici les points cl\u00e9s \u00e0 retenir de cette session : <\/p>\n\n\n\n

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1. Int\u00e9grer l\u2019ESG dans les strat\u00e9gies centrales de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Pour favoriser une croissance durable, les consid\u00e9rations ESG doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans les processus op\u00e9rationnels cl\u00e9s<\/a>, et non trait\u00e9es comme une initiative \u00e0 part. Cela implique d\u2019inclure les plans de d\u00e9carbonation dans les budgets annuels et les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 long terme<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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2. Exploiter la technologie pour une d\u00e9carbonation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Les plateformes centralis\u00e9es comme celle de Deepki offrent des outils puissants pour acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9carbonation. Elles mettent \u00e0 disposition un catalogue complet d\u2019actions et permettent aux entreprises de simuler l’impact de chaque initiative sur des actifs sp\u00e9cifiques. Gr\u00e2ce \u00e0 des mod\u00e8les de simulation thermique et physique avanc\u00e9s, elles aident \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et \u00e0 affiner les strat\u00e9gies de d\u00e9carbonation pour un impact maximal.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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3. Favoriser la collaboration pour un succ\u00e8s durable<\/h3>\n\n\n\n

Une communication efficace et une collaboration \u00e9troite sont essentielles pour la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie des initiatives de d\u00e9carbonation. La transparence des donn\u00e9es et une compr\u00e9hension partag\u00e9e des objectifs et des strat\u00e9gies cr\u00e9ent un environnement collaboratif propice \u00e0 l’innovation et \u00e0 l’acc\u00e9l\u00e9ration des progr\u00e8s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Les intervenants ont <\/em>soulign\u00e9<\/em> l’importance des donn\u00e9es de qualit\u00e9 pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es<\/strong>, en recommandant l’adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des compteurs intelligents.<\/em>
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En savoir plus sur la qualit\u00e9 des donn\u00e9es immobili\u00e8res : le r\u00f4le des parties prenantes<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

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4. Prendre conscience de la valeur \u00e0 long terme de la d\u00e9carbonation<\/h3>\n\n\n\n

Bien qu’il soit encore difficile de quantifier les retours financiers imm\u00e9diats des investissements en d\u00e9carbonation, les intervenants ont mis en avant l<\/strong>‘\u00e9norme potentiel de cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme<\/a><\/strong>. Parmi les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 horizon prolong\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n