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Per un’organizzazione che vuole rafforzare i propri sforzi ESG <\/a>(Environmental, Social, and Governance), la nomina di un ESG Executive \u00e8 un inizio. Ma il vero viaggio inizia con la promozione di una cultura della sostenibilit\u00e0 in tutta l’azienda<\/strong>. Scopriamo perch\u00e9 \u00e8 importante integrare l’ESG in tutta l’organizzazione.<\/p>\n\n\n\n ESG si riferisce a un insieme di pratiche, tra cui politiche, procedure e metriche, che le organizzazioni utilizzano per ridurre al minimo gli impatti negativi o migliorare i risultati positivi su ambiente, societ\u00e0 e strutture di governance.<\/p>\n\n\n\n Negli ultimi anni, gli investitori sono diventati sempre pi\u00f9 consapevoli dell’importanza dei criteri ESG nel loro processo decisionale<\/strong>. Di conseguenza, molte aziende hanno iniziato a integrare i criteri ESG nelle loro operazioni e strategie commerciali.<\/p>\n\n\n\n Gli investitori stanno allineando i loro portafogli a una migliore performance ESG. Si tratta di un approccio diverso da quello di concentrarsi sui \u201cfondi responsabili\u201d e di considerare invece le questioni ESG come fondamentali per la performance di tutti gli investimenti.<\/strong> Molti investitori ritengono che le societ\u00e0 con buone performance ESG tendano a essere meno rischiose, meglio posizionate per la crescita del valore a lungo termine e pi\u00f9 resistenti di fronte all’incertezza.<\/p>\n\n\n\n Sebbene il concetto di ESG sia sempre pi\u00f9 radicato, molte organizzazioni fanno ancora fatica ad attuarlo. Spesso perch\u00e9 si crede erroneamente che affrontare le questioni ESG richieda strutture di governance e strategie aziendali completamente nuove. Tuttavia, \u00e8 pi\u00f9 efficace integrare le pratiche ESG nella struttura di governance e nella strategia aziendale esistente.<\/strong> Ad esempio, la maggior parte delle aziende dispone gi\u00e0 di una strategia di Enterprise Risk Management (ERM), che pu\u00f2 essere ampliata per includere i rischi ESG e i dati sul cambiamento climatico.<\/p>\n\n\n\n Tradizionalmente di responsabilit\u00e0 su un solo dipartimento come la Sostenibilit\u00e0, l’ESG dovrebbe andare oltre una singola funzione.<\/p>\n\n\n\n Le aziende ben gestite non dovrebbero considerare la creazione di una buona governance ESG come una sfida straordinaria. L’integrazione dell’ESG richiede la collaborazione di diversi dipartimenti, come quello di operations, finance, HR e marketing. La chiave \u00e8 nominare il leader giusto per lavorare all’interno della struttura esistente e collaborare con le persone per integrare l’ESG nelle operazioni principali e nel DNA dell’azienda <\/strong>(KPMG, 2022<\/a>). La responsabilit\u00e0 dovrebbe essere condivisa all’interno dell’organizzazione, idealmente sotto la guida di un dirigente o di un team, ad esempio il Chief Sustainability Officer (CSO) (o Head of ESG) dovrebbe supervisionare l’integrazione e riportare al consiglio di amministrazione o a un altro dirigente (Chief Financial Officer, Chief Operating Officer o Chief Marketing Officer…) se non esiste un CSO dedicato. In alternativa, un comitato o un gruppo di lavoro ESG pu\u00f2 supervisionare l’integrazione.<\/p>\n\n\n\n Indipendentemente da chi se ne assume la responsabilit\u00e0, \u00e8 importante garantire il coinvolgimento e l’impegno di tutta l’organizzazione <\/strong>e che le considerazioni ESG siano integrate nei processi decisionali.<\/strong> Ci\u00f2 pu\u00f2 essere ottenuto stabilendo obiettivi e traguardi ESG chiari, fornendo formazione su questi temi e una reportistica sulle performance a tutti gli stakeholder. Questa integrazione fa s\u00ec che la sostenibilit\u00e0 venga integrata nelle operazioni quotidiane e dimostra l’impegno per un valore a lungo termine<\/p>\n\n\n\n In Deepki abbiamo pi\u00f9 di 70 consulenti interni internazionali che si dedicano alla formazione ESG dei team interni dei clienti.<\/strong> Li guidano nell’utilizzo della nostra piattaforma SaaS end-to-end per sviluppare e implementare strategie ESG su misura. I nostri esperti, con una vasta esperienza ESG, forniscono analisi personalizzate per migliorare il processo decisionale e risparmiare tempo per concentrarsi sulle scelte strategiche. Vi aiutiamo ad adattarvi rapidamente agli obiettivi e alle normative ESG e ad anticipare le tendenze a lungo termine, aumentando il valore del vostro patrimonio immobiliare<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Per garantire una corretta governance ESG, il consiglio di amministrazione deve essere allineato con le priorit\u00e0 e la strategia ESG<\/strong>. Se la maturit\u00e0 ESG \u00e8 bassa o la catena del valore \u00e8 complessa, il consiglio di amministrazione pu\u00f2 assegnare la supervisione ESG a un sottocomitato. Uno dei suoi obiettivi principali \u00e8 quello di supervisionare l’integrazione dell’ESG nella strategia e nelle operazioni aziendali. Questo consentir\u00e0 di avere un ordine del giorno e discutere in modo pi\u00f9 approfondito. Il consiglio potrebbe dover adattare la propria governance per integrare la supervisione ESG nella propria struttura. Tuttavia, non esiste una formula unica, poich\u00e9 ogni organizzazione ha requisiti unici.<\/p>\n\n\n\n Dopo aver nominato il leader ESG e aver garantito il coinvolgimento del consiglio di amministrazione, le aziende devono comunicare chiaramente le loro priorit\u00e0 ESG a tutti gli stakeholder e costruire una cultura consapevole ESG<\/strong>. Affrontare questi temi richiede tempo, ma la crescente importanza dell’ESG richiede un impegno a lungo termine. La definizione di obiettivi ESG a lungo termine \u00e8 fondamentale, poich\u00e9 il programma ESG dell’azienda dovr\u00e0 evolversi continuamente. Il panorama in rapida evoluzione richiede una forte governance ESG per rimanere competitivi. Iniziare ora aiuter\u00e0 le aziende ad affermarsi come leader, soddisfacendo le aspettative di un reporting e di prestazioni ESG trasparenti e affidabili d<\/a>a parte di clienti, dipendenti, investitori e autorit\u00e0 di regolamentazione.<\/p>\n\n\n\n Uno studio condotto da Deepki con i principali gestori di immobili commerciali europei di Regno Unito, Germania, Francia, Spagna e Italia, che controllano complessivamente un patrimonio gestito di 240 miliardi di dollari, evidenzia alcune delle sfide pi\u00f9 significative che si trovano ad affrontare.. Nove intervistati su dieci affermano che almeno il 20% dei propri portafogli immobiliari rischia di diventare \u201cstranded assets\u201d nei prossimi tre anni a causa delle scarse prestazioni energetiche. La ricerca dimostra che il settore immobiliare commerciale \u00e8 consapevole della necessit\u00e0 di investire. Tuttavia, i principali ostacoli sono rappresentati dal tempo e dalla carenza di risorse qualificate.<\/strong><\/p>\n\n\n\n I proprietari di immobili e gli investitori istituzionali stanno sviluppando strategie per affrontare questi problemi. Tuttavia il successo dipende dagli strumenti a loro disposizione: talento, tecnologia e dati<\/strong>. La maggior parte (85%) afferma che la propria azienda ha in programma di migliorare le competenze o di assumere pi\u00f9 risorse per vincere la sfida delle zero emissioni. Questa sfida richiede cambiamenti comportamentali e tecnologici, insieme a incentivi di mercato, regolamenti e politiche. Oltre al coinvolgimento dell’azienda in ambito ESG, anche l’intero settore deve adattarsi per raggiungere questi obiettivi. \u00c8 essenziale formare una nuova generazione focalizzata sul raggiungimento del \u201cnet zero<\/strong>\u201d tra studi di ingegneria, project management, appaltatori, imprese di costruzione <\/a>e manutenzione, revisori, consulenti e altro ancora. Una ristrutturazione massiccia e rapida richiede processi collaudati, metodi di misurazione affidabili e standard solidi per valutare l’impatto finanziario, e cos\u00ec via. Queste sfide non creeranno necessariamente nuove professioni, ma rafforzeranno quelle esistenti e creeranno nuovi posti di lavoro. L’evoluzione dei lavori esistenti attraverso la formazione continua, la certificazione e altri profili professionali<\/strong> sar\u00e0 probabilmente pi\u00f9 efficace. Perch\u00e9 l’ESG \u00e8 importante per le aziende e gli investitori<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Integrare l’ESG nelle strutture esistenti<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Una questione di propriet\u00e0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Una collaborazione interfunzionale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Garantire il coinvolgimento del consiglio di amministrazione <\/h3>\n\n\n\n
Comunicazione e impegno a lungo termine a livello aziendale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Il mercato ha bisogno di talenti, tecnologia e dati,ora<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nNuovi lavori e nuovi processi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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