AccueilLe manque de parité dans le monde professionnel n’est pas nouveau, et l’immobilier ne fait pas exception à la règle. D’où la question suivante : où en est la place des femmes dans le secteur de l’immobilier ?
Pendant des années, les femmes se sont battues et se battent encore pour leurs droits humains. Aujourd’hui, le mouvement féministe est devenu le fondement d’un autre plus large. Le mouvement se bat non seulement pour les droits des femmes et l’égalité des sexes, mais aussi pour d’autres identités dont les droits sont également sous-représentés. Gloria Steinem, féministe, journaliste et militante de renommée mondiale, explique que « l’histoire de la lutte des femmes pour l’égalité n’appartient pas à une seule féministe ni à une seule organisation, mais aux efforts collectifs de tous ceux qui se soucient des droits de l’Homme » (Developmental Disabilities Institute).
En 1908, en raison de terribles conditions de travail, de l’exploitation qu’elles subissaient et des inégalités politiques, 15 000 femmes ont manifesté à New York pour réclamer une réduction des heures de travail, un meilleur salaire et le droit de vote. Ce n’est qu’en 1975 que les Nations unies ont adopté la Journée Internationale des Droits des Femmes, le 8 mars, pour rappeler la discrimination, le harcèlement, l’inégalité et l’oppression que les femmes ont subis et subissent toujours (International Women’s Day 2023 | IWDA).
Aujourd’hui, les femmes occupent plus de 40 % des postes dans le secteur de l’immobilier commercial au niveau mondial. Malgré ces progrès, le secteur doit encore relever de nombreux défis (Jonsson). Les écarts de rémunération ou le faible nombre de femmes à des postes de haut niveau doivent encore être adressés. Ces questions ne sont pas seulement pertinentes pour le secteur de l’immobilier, elles le sont également dans le cadre de l’ESG. En prenant exemple sur les entreprises du secteur immobilier qui ont réussi à avoir un impact positif, nous pouvons collectivement participer à ce combat pour l’égalité des sexes, et celui de la protection de l’environnement.
Les femmes aux postes de direction
L’une des initiatives des deux dernières conférences des parties (COP) a été d’assurer la participation égale entre femmes et hommes. Pour atteindre les objectifs climatiques, garantir une représentation significative entre les deux sexes et mettre en place des moyens de mise en œuvre responsables est essentiel. Pour promouvoir le leadership des femmes et l’équité dans l’action climatique, nous pouvons notamment nous tourner vers des experts qui peuvent proposer des solutions aux obstacles actuels. Nous pouvons pour cela placer les femmes à des postes haut placés, non seulement au niveau de la direction des entreprises, mais aussi dans des rôles politiques, qui leur permettent de prendre des décisions qui placent les besoins des femmes au premier plan. Les perspectives qu’elles apportent à la conversation sont une nécessité pour notre croissance future dans l’atténuation du changement climatique.
« Il a été démontré qu’en garantissant la participation significative de femmes d’horizons divers aux processus décisionnels pertinents, en particulier à des postes d’autorité politique, on réduisait l’empreinte carbone nationale. » explique Marketa Simkova, Associée et Responsable des personnes et du changement chez KPMG. « De plus en plus de femmes sont à la tête de solutions climatiques – qu’il s’agisse de renforcer la résilience, d’étendre la protection de l’environnement ou de trouver des moyens novateurs de réduire les émissions » (DCunha et al.). Nous avons parcouru un long chemin depuis 1908, mais toutes les solutions n’ont pas été mises en œuvre.
Le changement climatique, par exemple, accroît la violence à l’égard des femmes et des filles, selon l’étude de l’UICN de 2020. L’étude démontre que les violences domestiques, la traite des êtres humains, les agressions sexuelles et la violence générale à l’égard des femmes ont augmenté en raison de la dégradation de la nature. « Les femmes sont des agents positifs du changement. Elles représentent 50 % de la population mondiale, et leur manque de représentation débilite l’action en faveur du climat« , déclare Alshorafa, Fondatrice et Directrice générale de She is Arab.
« Tout comme nous le disons à propos de l’inclusion économique des femmes et du coût d’opportunité que représente l’absence de cette inclusion, et de l’impact négatif que cela a sur le PIB d’un pays, il en va de même pour le changement climatique. Il existe une corrélation positive entre le changement climatique et l’inégalité entre les sexes » (DCunha et al.).
Le lien entre féminisme et environnement
Les événements climatiques mettent au défi les systèmes de pouvoir actuels de trouver des solutions pour créer une meilleure planète pour tous. Regarder le contexte sous un angle féministe prouve que l’inégalité entre les sexes est aussi liée à l’impact de l’homme sur la dégradation de la biodiversité.
L’environnement est souvent féminisé (« Mother Earth« ), démontrant le lien que nous percevons entre la nature et les femmes. L’environnement a également été considéré par les humains comme un objet à dominer et à conquérir. Les femmes et l’environnement sont tous deux des victimes du système patriarcal dans lequel le monde fonctionne. Il est donc crucial que nos efforts pour atténuer le changement climatique soient alignés sur les efforts déployés pour lutter contre l’inégalité des sexes. Pour ce faire, impliquer les voix et les expériences des femmes (et d’autres identités marginalisées) est primordial. Mary Robinson, première femme présidente de l’Irlande et militante pour le climat, dit que « le changement climatique est un problème causé par l’homme avec une solution féministe » (Phillips).
Les études et données actuelles permettent de constater le lien évident entre le genre et le changement climatique. Sans équité entre les sexes, un avenir durable et égalitaire est hors de portée. Cette égalité est importante pour obtenir une vision à 360° de la crise climatique actuelle et pour trouver des solutions plus productives et précises. Elle est également importante pour déterminer les étapes vers l’équité sociale qui intègrent les différents sexes et qui sont propres à leurs différentes expériences.
Par exemple, les femmes et les filles de certaines régions du monde subissent davantage les effets du changement climatique, ce qui amplifie les inégalités de genre déjà existantes qui les mettent en danger. Certaines femmes dépendent davantage des ressources naturelles et sont souvent chargées d’assurer l’approvisionnement en nourriture, en eau et en combustible de leur communauté. Celles qui ont moins accès à ces ressources naturelles risquent davantage de subir les conséquences négatives du changement climatique. La stratégie d’atténuation du changement climatique doit donc nécessairement tenir compte de ces facteurs.
Sans un modèle approprié qui tienne compte des problèmes auxquels les femmes sont confrontées dans le monde entier, une solution visant à atténuer les risques climatiques n’est pas viable à long terme. Il est également essentiel qu’elles aient un rôle dans la conduite du changement de l’adaptation climatique, de l’atténuation et des solutions qui garantissent l’égalité des femmes et celui de l’environnement.
En savoir plus : Earth Overshoot Day: our yearly ecological deficit starts today
Les femmes dans le secteur immobilier
Les femmes ont désormais leur place dans l’immobilier commercial, mais les dirigeantes du secteur s’accordent à dire qu’il y a encore du travail à faire pour parvenir à une véritable diversité et équité des genres. Nous nous sommes entretenus avec certaines dirigeantes de Deepki pour échanger sur le chemin parcouru par le secteur, les obstacles actuels et la manière dont les dirigeants du secteur réagissent. Bien qu’il reste encore beaucoup de progrès à faire, il est clair que les femmes du secteur immobilier du monde entier franchissent plus que jamais le plafond de verre.
Au Royaume-Uni, l’enquête 2020 de Real Estate Balance a révélé qu’entre 2016 et 2020, les femmes représentaient environ 40 % de la main-d’œuvre de l’industrie immobilière, du niveau débutant aux cadres intermédiaires. Toutefois, au niveau des cadres moyens et supérieurs, les chiffres chutent de manière spectaculaire (bien qu’ils aient quelque peu remonté au niveau du conseil d’administration). Les répondants à l’enquête ont demandé « moins de paroles et plus d’actions« .
En Amérique du Nord, une légère amélioration a été constatée ces dernières années. Une étude réalisée en 2022 a été menée par la National Association of Real Estate Investment Managers (NAREIM), avec la participation de 192 entreprises, représentant plus de 375 041 employés à temps plein dans un échantillon représentatif de sociétés immobilières commerciales, de secteurs et de lieux divers. L’étude a révélé qu’en Amérique du Nord, les femmes représentent désormais 42,5 % de la main-d’œuvre de l’immobilier commercial, soit une augmentation de 3,7 % par rapport à 2021.
On constate également une légère augmentation du nombre de femmes noires et afro-américaines dans le secteur (3,1 % en 2021 et 3,7 % en 2022). 95 % des entreprises interrogées abordaient les questions de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI). Près de neuf entreprises sur dix se sont fixées des objectifs quantitatifs ou qualitatifs spécifiques pour mesurer leur réussite. Toutefois, selon McKinsey, les femmes dirigeantes sont en général plus d’une fois et demie plus susceptibles que les hommes au même niveau professionnel d’avoir quitté un emploi précédent parce qu’elles voulaient travailler pour une entreprise plus engagée en matière de DEI.
Le témoignage de Xana Muñiz, Head of Deepki Iberia & Latam
Xana Muñiz, Head of Deepki Iberia & Latam, a étudié à l’université de droit d’Oviedo et a suivi le programme d’éducation sur les négociations stratégiques de la Harvard Business School. Elle a travaillé dans de nombreux pays du monde, comme le Mexique, Haïti et la Suède. En ce qui concerne les postes occupés par les femmes dans le secteur de l’immobilier, elle déclare : « Le secteur de l’immobilier est historiquement un secteur masculin. Cependant, la représentation des femmes a augmenté progressivement au cours des dernières années. Même si nous constatons que davantage de postes de direction sont occupés par des femmes, il est nécessaire qu’elles soient davantage présentes en tant que PDG et dans les conseils d’administration. Cela contribuerait grandement non seulement à la poursuite du développement et de la croissance de l’immobilier, mais aussi à la lutte contre les préjugés qui persistent encore dans la société« .
Comme le montre le graphique 1, le pourcentage de femmes occupant des postes dans l’immobilier diminue considérablement au fur et à mesure que le niveau hiérarchique augmente. Par exemple, 26 % des femmes interrogées occupaient des postes de manager, tandis que 8 % seulement occupaient des postes de direction ou de leadership, soit une différence de 18 %.
Xana Muñiz estime que nous « devons nous engager à créer et à rendre visibles des femmes leaders et managers, car il est très difficile pour les filles de devenir ce qu’elles ne peuvent pas voir. À mon avis, les entreprises ont la responsabilité majeure d’offrir des opportunités aux femmes dans des postes visibles, non seulement dans les postes de direction, mais aussi dans les directions générales et les conseils d’administration. Je suis convaincue que le fait d’inclure des femmes à tous ces niveaux de la structure organisationnelle apporte une valeur ajoutée car cela crée des équipes plus fortes et enrichit la gestion de l’entreprise. Il est essentiel d’encourager leur participation aux organes décisionnels de l’entreprise« .
L’importance des femmes dans l’immobilier
Les femmes progressent depuis longtemps vers l’égalité dans le secteur et, à bien des égards, récoltent aujourd’hui les fruits de ces premiers efforts. Un des grands pas en avant a été fait par les femmes occupant des postes de direction. Elles contribuent à faire avancer les possibilités de la prochaine génération.
« L’industrie immobilière prend des mesures pour améliorer sa performance environnementale, mais il est important que l’aspect social de l’ESG soit également pris en compte« , déclare Caroline Tailleferd, Chief Marketing Officer chez Deepki. Elle a rejoint l’équipe de Deepki en 2021 : une opportunité unique de combiner son affinité pour les secteurs de la data et du SaaS avec ses valeurs personnelles et son engagement pour la transition environnementale.
« Je suis fière de travailler pour une entreprise qui met en pratique ce qu’elle prêche, comme en témoigne le récent score de 99/100 de Deepki dans l' »Indice de l’Égalité Professionnelle ». Cet indice prend en compte les écarts de rémunération, les différences d’augmentation et la parité entre les personnes les mieux rémunérées. Il est essentiel de suivre ces indicateurs clés de performance afin d’avoir une idée de l’égalité au sein de toutes les entreprises et de tous les secteurs et de s’assurer que nous continuons à nous efforcer de l’améliorer. Nous ne devons pas nous reposer sur nos lauriers, il y a encore du travail à faire !”
Dans l’optique de faire progresser la parité au sein du secteur, le Cercle des Femmes de l’Immobilier en France a publié une charte pour la parité dans l’immobilier en mars 2022. Plus de 120 entreprises et organisations ont adhéré aux propositions de la Charte. Elle s’appuie sur une étude approfondie des pratiques de l’industrie immobilière en matière de recrutement et de fidélisation des talents.
L’enquête menée par l’Observatoire de la Parité en Immobilier fin 2022 auprès de 87 entreprises du secteur immobilier, signataires de la Charte de la Parité, a permis de dresser un premier état des lieux. Leurs effectifs sont majoritairement féminins, avec 51,7 % de femmes contre 50 % en moyenne en France, tous secteurs confondus. Cependant, ce n’est pas le cas au niveau du management. Au sein du ComEX-CoDir, on compte en moyenne 3 femmes pour 5,5 hommes. De plus, 26% des entreprises n’ont aucune femme dans leurs organes de direction. Comment expliquer cette faible représentation des femmes dans les organes de direction ?
Les préjugés inconscients des hommes peuvent constituer un obstacle au développement professionnel des femmes dans l’immobilier. Ils ont tendance à privilégier les candidats ayant un profil similaire pour les promotions et reconnaissent plus de leadership et de compétences aux hommes. En matière de promotion, le manque de candidates pour certains postes n’encourage pas la recherche de femmes à compétences égales. Par ailleurs, les femmes peuvent également être freinées par leurs propres manques de désir de promotion, manque de confiance en soi, peur de l’échec, ou peur que la maternité ne ralentisse leur progression dans l’entreprise.
Le témoignage de Sigrid Duhamel, membre indépendante et présidente du comité stratégique de Deepki
« Lors de changement de poste ou d’entretiens, j’ai été confrontée à des obstacles en tant que femme lorsque j’étais dans ma trentaine« , raconte Sigrid Duhamel, membre indépendante et présidente du comité stratégique de Deepki. « Au cours de ma carrière, lorsque je cherchais un nouvel emploi, certaines personnes se demandaient pourquoi j’avais besoin de travailler alors que j’étais heureuse en couple. On m’a demandé si j’en avais besoin financièrement. En ce qui concerne les enfants, cela m’a bloquée lors d’une occasion en particulier. Une fois, il y avait un projet qui relevait de mes responsabilités. On ne m’a pas confié ce projet parce qu’on craignait que je ne puisse pas me consacrer entièrement à la tâche, parce que j’avais des enfants. C’était extrêmement frustrant”.
Elle ajoute : « En ce qui concerne le congé maternité, les gens sont tout simplement plus dévoués lorsqu’ils ont l’impression qu’on s’occupe d’eux. J’ai même convaincu mon mari d’accorder de longs congés maternité aux membres de son équipe qui en avaient besoin et de veiller à ce qu’elles ne ressentent aucune pression. C’est du management – c’est un aspect supplémentaire à gérer à court terme qui se traduit par le bien-être de la personne et donc par l’engagement et la rétention à long terme« .
Xana Muñiz a rencontré certains de ces mêmes défis : « Je crois que les femmes doivent faire davantage d’efforts pour être reconnues et je pense que c’est le cas dans tous les secteurs. Il y a des défis, mais je suis convaincue que la ténacité et la persévérance vont permettre d’atteindre les objectifs poursuivis« . Xana Muñiz, qui a rejoint Deepki en 2019, dit être « fière de diriger Deepki Iberia & LATAM« .
Avec ⅘ country managers étant des femmes chez Deepki, il est clair que la société fait des efforts conscients pour diversifier son équipe. Xana Muñiz poursuit : « Je trouve formidable de travailler dans cette aventure avec des femmes leaders extraordinaires, qui sont les autres country managers de Deepki. Le rôle d’un directeur national est de diriger et de représenter l’entreprise dans un territoire particulier et d’étendre l’activité de l’entreprise dans de nouveaux territoires et de la faire croître, ce qui signifie qu’il s’agit d’un rôle pertinent pour étendre une entreprise au niveau mondial. Toutefois, des améliorations sont possibles chez Deepki. Par exemple, le comité exécutif ne compte que 22 % de femmes, et parmi les cinq postes les plus importants dans une entreprise technologique, aucun d’entre eux n’est représenté par une femme”.
Vers la parité
L’éducation et la formation
Comment améliorer la parité dans le secteur ? Selon Sigrid Duhamel, qui a évolué dans différents secteurs de l’immobilier de la construction à la promotion immobilière internationale, en passant par l’immobilier d’entreprise et la gestion d’investissements en Europe, « l’éducation et la formation doivent être prises en compte. Cela commence par les écoles d’ingénieurs, où les femmes ont déjà du mal à rentrer dans le secteur. Nous devons augmenter le nombre de possibilités et d’études que l’on peut faire pour entrer dans le secteur de l’immobilier. Dès le point d’entrée, il doit apparaître comme un secteur attractif pour les femmes. Il a été trop masculin pendant trop longtemps.«
L’égalité salariale
Un deuxième aspect important est l’égalité salariale. « En France, elle est encadrée par la loi, mais ce n’est pas suffisant« , ajoute Sigrid Duhamel. « Nous ne devrions pas avoir besoin de la loi pour assurer l’égalité salariale entre les femmes et les hommes. La différence est très importante dès le départ. Le salaire est vraiment entre les mains de l’entreprise elle-même. Je me demande encore comment on peut souvent avoir une telle différence dans un même travail avec la même expérience. Pourquoi la compensation financière n’est-elle pas la même ? Cela devrait faire l’objet d’un contrôle permanent. Et je ne parle pas seulement des postes de direction, même si c’est particulièrement vrai dans ces cas-là”.
La diversité femmes-hommes ne se limite pas à la présence des femmes dans le secteur immobilier ou à des postes de direction. En effet, le DEI n’est pas une option. La diversité exige également une culture d’entreprise et d’industrie fondée sur l’acceptation et la collaboration, qui commence également à émerger. « Maintenant que l’ESG devient un sujet stratégique dans les conseils d’administration, ces départements et les femmes qui y travaillent ont une grande opportunité de gagner en visibilité au sein de leur entreprise » explique Xana Muñiz. « J’encourage tout le monde et les nouveaux profils de femmes ESG à profiter de cet élan« .
Les organisations doivent continuer à se concentrer sur les initiatives de DEI afin de constituer une main-d’œuvre plus diversifiée, plus équitable et plus inclusive. La présence de femmes à la tête de Deepki illustre également celle croissante des femmes dans l’ensemble de l’industrie et leur importance pour faire progresser la lutte contre le changement climatique. Sigrid Duhamel conclut : « D’après ce que j’ai vu au sein du secteur de l’ESG, il y a beaucoup de femmes. C’est un sujet qui les intéresse. Le secteur est nouveau, il est en croissance, donc il ne devrait pas y avoir d’inégalité. Au contraire. Cela peut vraiment être ouvert aux femmes« .
