Expo Real 2024 : données et rénovation, un duo clé pour décarboner l’immobilier

Clementine Tanguy
Date10 février 2025

Lors de l’édition Expo Real de 2024, le plus grand salon de l’immobilier d’entreprise en Europe à Munich, Deepki a réuni un panel d’experts du secteur. Ils ont échangés sur la manière dont les propriétaires et investisseurs immobiliers peuvent renforcer leurs stratégies ESG. L’accent a été mis sur l’utilisation d’analyses basées sur les données pour orienter leurs décisions de rénovation et de décarbonation.

L’objectif ? Montrer comment la technologie permet aux professionnels de l’immobilier de tirer le meilleur parti de leurs données. À la clé : des décisions plus éclairées, une performance environnementale améliorée, et une multitude d’avantages concrets. Réduction des coûts, valorisation des actifs, accès facilité au capital… Autant d’opportunités à saisir grâce à une approche data-driven.

La session a démarré avec une introduction de Philippe Parlange, Chief Client Officer chez Deepki, sur les défis majeurs de la décarbonation du secteur immobilier. Ensuite, place à une table ronde dynamique animée par Raphaël Sedlitzky, Responsable Client Delivery pour la région DACH chez Deepki. Autour de la table : des experts de Catella, HIH Invest, Manova Partners et Real I.S. Group. Ils ont partagé leurs perspectives sur le ROI des rénovations et les stratégies pour atteindre les objectifs net zero.

Dans ce blog, nous revenons sur les temps forts de cette discussion, avec pour ambition d’inspirer les professionnels de l’immobilier à renforcer leurs stratégies ESG et à accélérer la transition vers un avenir durable.

Un terrain semé de défis (Introduction par Philippe Parlange)

Décarboner le secteur immobilier est devenu un impératif incontestable. Pourtant, le chemin vers le net zero est loin d’être simple. Sous les projecteurs des régulateurs et des investisseurs, l’industrie est confrontée à une demande croissante de transparence. Les entreprises doivent non seulement dévoiler leur impact environnemental mais aussi proposer des plans d’action concrets pour construire un avenir plus durable. 

L’ampleur de la tâche peut sembler intimidante. Les portefeuilles immobiliers, souvent vastes et diversifiés, rassemblent une multitude de types d’actifs et de baux. Cela complique l’évaluation, la planification et la mise en œuvre des stratégies de décarbonation. À cela s’ajoute la multiplicité des acteurs impliqués. Investisseurs, gestionnaires d’actifs, ingénieurs ou encore auditeurs… Toute ceci nécessite des processus clairs et une communication fluide.

Mais les obstacles ne s’arrêtent pas là. La réhabilitation des bâtiments exige des investissements conséquents, alors même que l’accès aux financements devient plus incertain, malgré un regain d’optimisme sur le marché. Par ailleurs, les experts en ESG se font rares. Cela rend indispensable la montée en compétences et la reconversion des professionnels du secteur. La pénurie d’équipements vient encore compliquer la tâche, ralentissant les projets et allongeant les délais. Pour maximiser l’impact, une priorisation rigoureuse des investissements et des actions est nécessaire afin de surmonter ces contraintes de ressources.

Focus

Une étude de Deepki de 2024 auprès de gestionnaires d’actifs immobiliers commerciaux européens, représentant 240 milliards de dollars d’actifs, révèle une menace alarmante. Neuf professionnels sur dix estiment qu’au moins 20 % de leurs portefeuilles pourraient devenir des actifs échoués d’ici trois ans. Ceci en raison de leur inefficacité énergétique. Malgré une prise de conscience de l’urgence d’investir dans la durabilité, le secteur fait face à des défis de taille : le manque de temps et la pénurie de professionnels qualifiés.

Rapport Retroffiting (2024)

Enquête auprès de 253 dirigeants de fonds de pension, gestionnaires d’actifs d’assurance, gestionnaires de fonds, banques et investisseurs institutionnels au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, en Espagne et en Italie, impliqués dans la gestion de portefeuilles ou de fonds d’investissement immobilier.

Pour relever ces défis, une approche stratégique est essentielle. Les méthodes traditionnelles, qui évaluent chaque actif de manière isolée, sont souvent longues et peu efficaces. Une stratégie plus performante combine les approches descendante (dite top-down) et ascendante (dite bottom-up). En analysant d’abord le portefeuille à l’échelle globale, il devient possible d’identifier les opportunités les plus impactantes et d’allouer les ressources de manière optimale.

La proposition d’approche

La décarbonation, désormais une priorité urgente, a accéléré l’évolution du marché. Pour réussir cette mission de grande envergure, prioriser les actions devient essentiel. En se basant sur les retours de ses clients, Deepki a identifié deux besoins clés pour l’industrie : un changement radical dans les processus et la planification de la décarbonation, ainsi que de nouveaux outils et expertises. Examinons ces points de plus près.

Un changement dans l’approche

La durabilité ne se résume pas à la simple collecte de données. Elle implique un véritable changement de paradigme dans le fonctionnement de l’industrie immobilière. Cela exige un nouvel état d’esprit, des processus repensés et la mobilisation des ressources humaines. Historiquement, le secteur a adopté une approche ascendante de l’ESG. Celle ci consiste à réaliser des audits énergétiques par actif, les analyser individuellement et élaborer des plans CapEx, ensuite consolidés au niveau du portefeuille.

L’approche hybride de Deepki

Deepki propose une approche hybride qui combine les approches top-down et bottom-up. L’analyse globale du portefeuille permet d’identifier les opportunités de décarbonation les plus significatives, en simulant les impacts potentiels. Cette phase stratégique permet de planifier et prioriser les actions avant de procéder à des évaluations physiques détaillées de chaque actif.

Mettre l’accent sur de nouveaux outils

Planifier la décarbonation peut être complexe. Pour simplifier ce processus, les entreprises ont besoin d’une plateforme centralisée capable de gérer un grand volume de données. Et ceci tout en offrant des outils permettant d’évaluer l’impact de chaque action sur l’ensemble du portefeuille. Ces outils reposent sur un catalogue d’actions, chacune ayant un CapEx défini.

Une telle plateforme centralise vos données, intègre des outils de planification de la décarbonation et exploite un catalogue d’actions avec les CapEx associés. Ainsi, vous pouvez tester différentes actions sur chaque actif et mesurer leur impact global sur le portefeuille.

Mais pour être véritablement efficace, cette approche doit inclure la possibilité de simuler l’impact de chaque action sur les actifs, notamment en termes de réduction des émissions de CO₂. Deepki propose un modèle de simulation thermique physique, alimenté par l’intelligence artificielle. Ce modèle intègre les spécificités de vos actifs, générant ainsi un plan d’action accompagné des économies de CO₂ estimées. Par exemple, si vous envisagez d’améliorer l’isolation de votre actif, le modèle simule l’impact sur la consommation énergétique et les émissions de CO₂.

L’objectif est de trouver un équilibre entre une vision globale (portefeuille) et la capacité du modèle à traiter des données plus spécifiques, comme la géométrie des actifs, afin d’affiner les estimations des économies de CO₂.

Mais ce n’est que le début. La planification au niveau du portefeuille est une première étape, même avec un plan d’action détaillé pour chaque actif. Ensuite, ces plans devront être ajustés, notamment en validant la mise en œuvre des actions grâce à des visites d’actifs réalisées par des bureaux d’études. Un suivi rigoureux devra être mis en place tout au long de ce processus pour garantir l’atteinte des objectifs fixés.

L’art de la mise en œuvre

Concrétiser de nouveaux processus et outils est aussi une étape clé pour mesurer leur impact réel. Lors du panel, les échanges ont porté sur l’application concrète de ces concepts et sur la manière dont les différents acteurs du secteur relèvent ces défis pour accélérer une transition durable. Le panel réunissait Shauna Mehl, Responsable ESG chez Catella Group ; Ana Herbert, Senior Manager – ESG Technical Asset Manager chez Manova/Macquarie ; Iris Hagdorn, Responsable ESG chez HIH ; et David Klingberg, Directeur chez Technical Asset Management. Voici les points clés à retenir de cette session : 

1. Intégrer l’ESG dans les stratégies centrales de l’entreprise

Pour favoriser une croissance durable, les considérations ESG doivent être intégrées dans les processus opérationnels clés, et non traitées comme une initiative à part. Cela implique d’inclure les plans de décarbonation dans les budgets annuels et les stratégies d’investissement à long terme.

2. Exploiter la technologie pour une décarbonation accélérée

Les plateformes centralisées comme celle de Deepki offrent des outils puissants pour accélérer la décarbonation. Elles mettent à disposition un catalogue complet d’actions et permettent aux entreprises de simuler l’impact de chaque initiative sur des actifs spécifiques. Grâce à des modèles de simulation thermique et physique avancés, elles aident à prendre des décisions éclairées et à affiner les stratégies de décarbonation pour un impact maximal.

3. Favoriser la collaboration pour un succès durable

Une communication efficace et une collaboration étroite sont essentielles pour la mise en œuvre réussie des initiatives de décarbonation. La transparence des données et une compréhension partagée des objectifs et des stratégies créent un environnement collaboratif propice à l’innovation et à l’accélération des progrès.

Les intervenants ont souligné l’importance des données de qualité pour prendre des décisions éclairées, en recommandant l’adoption généralisée des compteurs intelligents.

En savoir plus sur la qualité des données immobilières : le rôle des parties prenantes

4. Prendre conscience de la valeur à long terme de la décarbonation

Bien qu’il soit encore difficile de quantifier les retours financiers immédiats des investissements en décarbonation, les intervenants ont mis en avant lénorme potentiel de création de valeur à long terme. Parmi les bénéfices à horizon prolongé :

  • La réduction des coûts énergétiques,
  • La diminution des taxes carbone,
  • Amélioration de la valorisation des actifs.

À court terme, des gains concrets peuvent être réalisés grâce à des actions stratégiques, comme la réduction de la consommation d’énergie et des taxes qui y sont liées.

5. Prioriser les efforts de décarbonation

En raison des contraintes de ressources, il est essentiel de prioriser les initiatives de décarbonation. Une approche équilibrée, combinant une vue d’ensemble au niveau du portefeuille avec des analyses spécifiques à chaque actif, est recommandée. Plusieurs facteurs doivent être pris en compte lors de la priorisation des actions, notamment :

Un plan clair est indispensable pour guider la mise en œuvre des stratégies de décarbonation et assurer leur succès à long terme.

La plateforme Deepki se positionne comme une solution clé pour intégrer les critères ESG dans les processus métiers et favoriser la collaboration entre les parties prenantes. En accélérant les efforts de décarbonation, elle accompagne les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs de neutralité carbone, tout en optimisant l’impact de chaque action.

LIVRE BLANC

La nécessité de l’ESG dans l’immobilier : transformer un défi en opportunité

Téléchargez le livre blanc de Deepki pour découvrir l’état actuel des enjeux ESG dans l’immobilier. Anticipez vos prochaines actions en identifiant les tendances clés à surveiller. Apprenez également comment des décisions stratégiques, basées sur la transparence, la collaboration et l’engagement à tous les niveaux, peuvent faire toute la différence.