Pour renforcer ses initiatives en matière d’ESG (Environnemental, Social et Gouvernance), une organisation peut commencer par nommer un responsable ESG. Cependant, le véritable changement commence par l’instauration d’une culture d’entreprise centrée sur le développement durable. Découvrez pourquoi il est essentiel d’intégrer l’ESG dans tous les aspects de votre organisation.
Pourquoi l’ESG est-il de plus en plus important pour les entreprises et les investisseurs ?
L’ESG englobe des pratiques visant à réduire les impacts négatifs et maximiser les résultats positifs sur l’environnement, la société et les structures de gouvernance. Ces dernières années, les investisseurs ont pris conscience de l’importance de ces critères dans leurs décisions d’investissement, poussant les entreprises à les intégrer dans leurs opérations et stratégies commerciales.
Intégrer l’ESG dans les structures existantes
Bien que l’importance de l’ESG soit de plus en plus reconnue, de nombreuses organisations peinent encore à le mettre en œuvre. Contrairement à l’idée que l’ESG nécessite la création de nouvelles structures, il est souvent plus efficace d’adapter les structures existantes. Par exemple, la plupart des entreprises ont déjà une stratégie de gestion des risques (ERM) qui peut facilement être adaptée pour inclure les risques ESG et les données climatiques.
Une question de responsabilité
L’ESG, initialement géré par un service spécialisé, doit désormais être intégré dans toutes les fonctions de l’entreprise. Les entreprises bien gérées voient l’intégration de l’ESG non pas comme un obstacle, mais comme une opportunité de collaboration transversale entre opérations, finances, ressources humaines et marketing. Nommer un leader, tel qu’un Directeur de la durabilité (CSO) ou Responsable ESG, est essentiel pour superviser l’intégration et rendre compte au conseil d’administration. En l’absence d’un CSO, un comité ou groupe de travail ESG peut également assumer cette mission (KPMG, 2022).
Quelle que soit la personne en charge, il est important de garantir l’engagement de toute l’organisation et d’intégrer les considérations ESG dans les décisions. Cela passe par des objectifs ESG clairs, une formation adéquate, et des rapports réguliers aux parties prenantes. Une telle intégration renforce la durabilité dans les opérations quotidiennes et montre un engagement envers la création de valeur à long terme.
Chez Deepki, nos 70 consultants internationaux sont dédiés à former vos équipes internes sur l’ESG. Ils vous accompagnent dans l’utilisation de notre plateforme SaaS pour créer et mettre en œuvre des stratégies ESG sur mesure. Leur expertise vous offre des analyses sur mesure, optimisant la prise de décision, économisant du temps et vous permettant de vous concentrer sur des choix stratégiques. Deepki vous aide à vous aligner rapidement sur les objectifs et réglementations ESG, tout en anticipant les tendances pour maximiser la valeur de vos actifs immobiliers.
Assurer l’implication du conseil d’administration
Pour une gouvernance ESG efficace, le conseil d’administration doit aligner ses priorités sur la stratégie ESG de l’entreprise. Si la maturité ESG est faible ou la chaîne de valeur est complexe, la création d’un sous-comité peut être nécessaire pour superviser l’ESG. Ce sous-comité veillera à intégrer l’ESG dans la stratégie et les opérations de l’entreprise, renforçant ainsi les discussions et l’agenda du conseil. Le conseil pourrait devoir ajuster sa gouvernance pour intégrer ce rôle de supervision. Chaque organisation étant unique, il n’y a pas de solution universelle.
Communication et engagement à long terme au niveau de l’entreprise
Après avoir nommé un responsable ESG et impliqué le conseil d’administration, les entreprises doivent communiquer clairement leurs priorités ESG et instaurer une culture d’entreprise engagée. Bien que cela prenne du temps, l’importance croissante de l’ESG nécessite un engagement à long terme avec des objectifs clairs. Dans un environnement en constante évolution, une gouvernance ESG solide est cruciale pour maintenir la compétitivité. Agir dès maintenant permettra aux entreprises de se positionner en leaders et de répondre aux attentes de transparence et de performance ESG des clients, employés, investisseurs et régulateurs.
Le marché a besoin de talents, de technologie et de données, dès maintenant
Une étude de Deepki menée auprès de gestionnaires d’actifs immobiliers commerciaux majeurs en Europe, dont le Royaume-Uni, l’Allemagne, la France, l’Espagne et l’Italie, souligne des défis significatifs. Ces gestionnaires, qui gèrent un total de près de 240 milliards de dollars d’actifs, estiment à 90 % que jusqu’à 20 % de leurs portefeuilles pourraient devenir obsolètes dans trois ans en raison de mauvaises performances énergétiques.
Malgré la reconnaissance de l’importance d’investir, le manque de temps et de compétences ralentit les progrès. Les propriétaires d’actifs et les investisseurs institutionnels élaborent des stratégies pour surmonter ces obstacles, en misant sur les talents, la technologie et les données. Une majorité (85 %) prévoit de former ou de recruter pour atteindre le net zéro d’ici 2030, nécessitant des changements comportementaux, technologiques, ainsi que des incitations, des réglementations et des politiques adaptées.
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Nouveaux emplois et nouveaux processus
Atteindre les objectifs ESG ne repose pas uniquement sur l’engagement des entreprises ; c’est l’ensemble du secteur qui doit évoluer. Former une nouvelle génération de spécialistes du « net zéro » devient essentiel, que ce soit en ingénierie, gestion de projet, construction, maintenance, audit ou conseil. Une transformation à grande échelle nécessite des processus éprouvés, des méthodes de mesure fiables et des normes rigoureuses pour évaluer l’impact financier. Ces adaptations permettront de sécuriser les emplois actuels tout en en créant de nouveaux. La mise à jour des compétences, via la formation continue, les certifications et les accréditations professionnelles, s’impose comme la solution la plus efficace.
Andy McDonald, directeur général du financement immobilier chez HSBC UK, se confie : « La durabilité concerne chaque propriétaire, développeur et locataire de biens immobiliers, et le temps est un facteur crucial. L’industrie ne peut pas se permettre d’ignorer l’urgence d’agir. Nous devons tous contribuer à une transition juste et rapide vers le net zéro. »
Un aspect souvent négligé de l’ESG est la responsabilité qui va au-delà de ses propres actions. Il ne s’agit pas seulement de réduire notre propre empreinte carbone, mais aussi d’intégrer celle de nos fournisseurs et sous-traitants. Notre impact ne se limite pas à nos seules opérations, mais englobe également celui de nos clients et de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Améliorer les compétences des employés
Vincent Bryant, PDG et co-fondateur de Deepki, souligne que le secteur peine à répondre à la demande croissante de ressources qualifiées. Toutefois, avec une planification proactive et le soutien des institutions éducatives et professionnelles, les carrières dans les « métiers du net zéro » peuvent offrir des emplois stables et valorisants à des milliers de personnes.
L’ESG commence par le développement des compétences des employés, touchant chaque poste au sein de l’organisation et intégrant de nombreux processus et décisions. En mettant l’accent sur la formation, les entreprises peuvent renforcer les compétences des équipes en matière d’analyse ESG, de reporting, de recherche, de communication et de réglementation. Il est essentiel que les employés aient accès à une formation technique sur l’ESG, incluant les concepts liés au changement climatique, les répercussions sur les entreprises, ainsi que les risques et opportunités liés à l’ESG.
Pour les gestionnaires d’actifs, par exemple, le défi réside dans l’adaptation des processus organisationnels afin d’intégrer de manière systématique la dimension ESG, et plus particulièrement l’objectif du net zéro. Cela signifie que chaque action doit tenir compte de l’ESG et du changement climatique, notamment lors de :
- L’évaluation de l’acquisition d’un actif (diligence raisonnable ESG),
- La conception des plans d’investissement,
- Le suivi des performances des actifs,
- La conclusion de contrats avec les gestionnaires de biens,
- L’attraction et l’accueil de nouveaux locataires,
- Le choix de chefs de projets et d’entrepreneurs qualifiés pour le net zéro,
- Le respect des réglementations locales, et bien plus encore.
L’ESG, l’affaire de tous
Les principaux obstacles à l’adoption de l’ESG sont souvent le manque de ressources financières, de compétences et la complexité perçue du sujet. Pour les surmonter, l’engagement global de l’entreprise et une planification stratégique sont indispensables.
Au cœur des stratégies ESG réussies se trouvent les données. Les entreprises doivent adopter une stratégie de données robuste en se posant des questions clés : Où sont stockées les données et comment sont-elles organisées ? Comment la technologie peut-elle faciliter l’accès à ces données ? Quelle technologie est la plus adaptée pour cette tâche ?
Imaginez un système où les données circulent facilement, organisées et accessibles à partir d’une source fiable. Cette vision devient réalité en adoptant un cadre bien défini, garantissant une amélioration technologique continue et une gestion efficace des données.
Le rôle des CFO dans la transformation axée sur les données
En tant que garants de la santé financière d’une organisation, les directeurs financiers (Chief Financial Officer, CFO) ont un rôle à jouer dans la transformation axée sur les données. Ils doivent découvrir comment les nouvelles technologies peuvent enrichir et optimiser leurs processus existants, notamment en matière de rapports aux investisseurs. Justifier la composante coût du retour sur investissement (ROI) est crucial. L’intégration de nouvelles technologies entraîne non seulement des économies, mais aussi une précision accrue et des gains de temps, permettant ainsi aux CFO et à leurs équipes de se concentrer sur des activités stratégiques à forte valeur ajoutée.
Une stratégie claire, alignée avec la direction et intégrant des technologies fiables, est indispensable pour minimiser les risques. Mettre en place un modèle de gouvernance solide dès le départ s’avère bien plus efficace que de corriger des erreurs par la suite. Ces fondations posent les bases d’une croissance durable dans un environnement de plus en plus centré sur les données.
Conclusion
Lorsque bien mises en œuvre, les stratégies ESG font souvent des entreprises ayant de solides performances ESG des investissements perçus comme moins risqués et plus durables. Cela facilite l’accès au capital, car les investisseurs sont plus enclins à financer des entreprises qui partagent leurs valeurs et réduisent les risques à long terme. En effet, les investisseurs accordent de plus en plus de priorité à la durabilité dans leurs processus de décision. Selon une enquête de KPMG de 2023, seuls 12 % des investisseurs immobiliers mondiaux considèrent la durabilité comme moins importante que les rendements financiers, un changement significatif dans les priorités d’investissement.
Ne pas respecter les normes ESG est un risque majeur pour décrocher des contrats avec des organisations qui privilégient les partenariats avec des entreprises conformes aux normes ESG. Cela souligne l’importance d’intégrer les considérations ESG dans tous les aspects de l’entreprise, de l’approvisionnement aux opérations, pour répondre aux attentes des partenaires et des clients.
En savoir plus : La conformité ESG dans le secteur immobilier
Comprendre et aborder le changement climatique est crucial pour des secteurs comme l’immobilier, où l’accès à des données précises est essentiel pour relever les défis d’investissement. Atteindre la neutralité carbone exige d’ancrer ces principes dans la culture d’entreprise. De la direction aux postes débutants, un objectif commun aligne les buts individuels avec les besoins plus larges de la société. Ce changement de mentalité favorise une culture de responsabilité et de durabilité, permettant aux entreprises de développer des stratégies efficaces pour atteindre leurs objectifs ESG.
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