¿Por qué ESG debe ser gestionado por todos en su empresa?

Para una organización que desee reforzar esfuerzos en materia de ESG (Environmental, Social, and Governance), el nombramiento de un ejecutivo de ESG es un buen comienzo. Este es el verdadero viaje comienza con el fomento de una cultura de sostenibilidad en toda la empresa. Exploremos por qué es importante integrar la ESG en toda la organización.

¿Por qué es importante la ESG para las empresas y los inversores?

ESG se refiere a un conjunto de prácticas, incluidas políticas, procedimientos y métricas, que las organizaciones utilizan para minimizar los impactos negativos o mejorar los resultados positivos sobre el medio ambiente, la sociedad y las estructuras de gobernanza.

En los últimos años, los inversores son cada vez más conscientes de la importancia de los criterios ESG en su toma de decisiones. En consecuencia, muchas empresas han empezado a integrar los criterios ESG en sus operaciones y estrategias empresariales.

Los inversores están orientando su portafolio hacia un mejor rendimiento ESG. Se trata de un enfoque distinto del centrado en los “fondos responsables”, que considera las cuestiones ESG fundamentales para el rendimiento de todas las inversiones. Muchos inversores creen que las empresas que obtienen buenos resultados de ESG tienden a ser menos arriesgadas. Por lo que, están mejor posicionadas para el crecimiento a largo plazo y son más resistentes frente a la incertidumbre.

Integración de la ESG en las estructuras existentes

Aunque el concepto de ESG está cada vez más arraigado, muchas organizaciones siguen teniendo dificultades para aplicarlo. Esto se debe a menudo a que la gente cree erróneamente que abordar las cuestiones ESG exige estructuras de gobernanza y estrategias empresariales completamente nuevas, lo que hace que la tarea parezca abrumadora. Sin embargo, integrar las prácticas ESG en el diseño y la estrategia de gobernanza existentes en una empresa resulta más eficaz. Por ejemplo, la mayoría de las empresas ya cuentan con una estrategia de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM), que puede ampliarse para incluir los riesgos relacionados con ESG y los datos derivados del cambio climático.

Una cuestión de propiedad

Tradicionalmente dependía de un departamento, como el de Sostenibilidad. Sin embargo, ahora la ESG debe ir más allá de una única función.

Colaboración interfuncional

Las empresas bien gobernadas no deberían ver el establecimiento de una buena gobernanza ESG como un reto extraordinario. La integración de ESG requiere la colaboración de varios departamentos, como operaciones, finanzas, recursos humanos y marketing. La clave está en designar al líder adecuado para que trabaje dentro de la estructura existente. Además que colabore con las personas para integrar ESG en las operaciones básicas y el ADN de la empresa (KPMG, 2022). En este caso, la responsabilidad debe ser compartida por toda la organización, idealmente bajo un alto ejecutivo o equipo, como el Director de Sostenibilidad (CSO) (o Jefe de ESG), que debe supervisar la integración e informar al consejo de administración o a otro alto directivo (Director Financiero, Director de Operaciones o Director de Marketing…) si no existe un CSO específico. Otra posibilidad es que un comité o grupo de trabajo especializado en ESG supervise la integración.

Independientemente de quién asuma la responsabilidad, es importante garantizar la aceptación y el compromiso de toda la organización, y que las consideraciones ESG se integren en los procesos de toma de decisiones. Esto puede lograrse estableciendo objetivos y metas ESG claros, proporcionando formación y educación sobre estas cuestiones e informando periódicamente sobre el rendimiento a todas los stakeholders. Esta integración integra la sostenibilidad en las operaciones diarias y demuestra un compromiso con el valor a largo plazo.

Implementación de estrategias ESG

En Deepki, más de 70 consultores internos internacionales se dedican a formar a los equipos internos de los clientes en su viaje ESG. Ayudan a guiarles con el uso de nuestra plataforma SaaS de extremo a extremo, para desarrollar e implementar estrategias ESG a medida. Nuestros expertos, con amplia experiencia en ESG, proporcionan análisis personalizados para mejorar la toma de decisiones. Además, ahorrar tiempo y centrarse en las opciones estratégicas. Le ayudamos a adaptarse rápidamente a los objetivos y normativas ESG y a anticiparse a las tendencias a largo plazo, aumentando el valor de sus activos inmobiliarios.

Garantizar la participación del Consejo

Para garantizar una gobernanza ESG adecuada, el consejo debe estar alineado con las prioridades y la estrategia ESG. Si la madurez ESG es baja o la cadena de valor es compleja, el consejo puede asignar la supervisión ESG a un subcomité del consejo. Uno de sus principales objetivos es supervisar la integración de ESG en la estrategia y las operaciones corporativas. Esto permitirá establecer un orden del día y unos debates más sólidos. Es posible que el consejo tenga que ajustar su propia gobernanza para dar cabida a la supervisión ESG en su estructura. Sin embargo, no existe una fórmula única, ya que cada organización tiene requisitos únicos.

Comunicación y compromiso a largo plazo en la empresa

Tras nombrar al responsable de ESG y garantizar la participación del consejo de administración, las empresas deben comunicar claramente sus prioridades ESG a todos los stakeholders y crear una cultura consciente de ESG. Abordar estas cuestiones lleva tiempo, pero la creciente importancia de la ESG exige un compromiso a largo plazo. Establecer objetivos ESG a largo plazo es crucial, ya que el programa ESG de la empresa tendrá que evolucionar continuamente. La rápida evolución del panorama exige una sólida gobernanza ESG para seguir siendo competitivos. Empezar ahora ayudará a las empresas a establecerse como líderes, satisfaciendo las expectativas de informes y resultados ESG transparentes y fiables de clientes, empleados, inversores y reguladores.

El mercado necesita talento, tecnología y datos, ahora

Un estudio realizado por Deepki entre gestores europeos de activos comerciales real estate de Reino Unido, Alemania, Francia, España e Italia, que controlan activos gestionados por valor de 240.000 millones de dólares, pone de relieve los importantes retos que se avecinan. Nueve de cada diez encuestados afirman que al menos el 20% de sus portafolios inmobiliarios corren el riesgo de convertirse en activos bloqueados en los próximos tres años debido a su bajo rendimiento energético. El estudio muestra que el sector inmobiliario comercial es consciente de la necesidad de invertir. Sin embargo, el tiempo y la escasez de personal cualificado son los principales obstáculos. 

Los propietarios de activos y los inversores institucionales están desarrollando estrategias para abordar estos problemas. Sin embargo, el éxito depende de las herramientas que tengan a su disposición: talento, tecnología y datos. La mayoría (85%) afirma que su empresa tiene planes para mejorar las cualificaciones. También, contratar a más personas que ayuden a cumplir el reto del balance net zero. Alcanzar el objetivo de net zero emisiones en 2030 requiere cambios tanto de comportamiento como tecnológicos, junto con incentivos de mercado, normativas y políticas.

Más información sobre ESG: un cambio operativo para las empresas inmobiliarias (en inglés)

Se necesita un pueblo: nuevos empleos y nuevos procesos 

Además de la implicación de la empresa en ESG, todo el sector debe adaptarse para alcanzar estos objetivos. Es esencial formar a una nueva generación centrada en alcanzar el «net zero» en todas las empresas de ingeniería, gestión de proyectos, contratistas, empresas de construcción y mantenimiento, auditores, consultores y demás. Renovar de forma masiva y rápida requiere procesos probados, métodos de medición fiables y normas sólidas para evaluar el impacto financiero, etc. Estos retos no crearán necesariamente nuevas profesiones, pero afianzarán las existentes y crearán nuevos puestos de trabajo. La evolución de los empleos existentes mediante la formación continua, la certificación y otras acreditaciones profesionales será probablemente más eficaz.

Andy McDonald, director general de financiación inmobiliaria de HSBC U.K., afirma: “La sostenibilidad es una cuestión que afecta a todos los propietarios, promotores e inquilinos, y está claro que el tiempo apremia. Como industria, simplemente no podemos ignorar la necesidad de actuar. También, todos debemos desempeñar un papel para garantizar una transición justa y oportuna hacia el net zero”.

De hecho, un aspecto importante y a veces olvidado de la ESG es asumir la responsabilidad no sólo de nuestras propias acciones empresariales. También de ser conscientes de lo que ocurre a nivel de proveedores y subcontratistas. Nuestro impacto es mucho más que nuestra propia huella de carbono: también se extiende a la huella de los clientes y la cadena de suministro.

Mejorar la cualificación de los empleados

Según Vincent Bryant, CEO y cofundador de Deepki, hoy en día el sector no está preparado para satisfacer la actual demanda de recursos cualificados. Con una planificación que comience ahora y el apoyo de las organizaciones educativas y profesionales. Los cambios de carrera hacia las «profesiones de emisiones de net zero» pueden ofrecer empleos estables y significativos a millones de personas.

La ESG comienza con la mejora de las cualificaciones de los empleados. La ESG afecta a todas las funciones de una organización y abarca una amplia gama de procesos y decisiones. Centrándose en la mejora de las cualificaciones, puede aumentar las competencias de los empleados. Esto en análisis, informes, investigación, comunicación y conocimiento de la normativa en materia de ESG. Como mínimo, los empleados deben tener acceso al aprendizaje de los aspectos técnicos de ESG. Estos deben incluir los conceptos de cambio climático, las implicaciones empresariales y los riesgos y oportunidades materiales de ESG. 

Para los gestores de activos, el reto consiste en adaptar procesos de la organización para interiorizar el ESG, en particular el net zero. Esto significa tener en cuenta los aspectos ESG y el cambio climático en todas las actividades: 

• Evaluación de la adquisición de un activo (diligencia debida ESG) 
• Establecimiento de planes de inversión, 
• Contratación de gestores inmobiliarios, 
• Atraer y acoger a nuevos inquilinos, 
• La elección de gestores de proyectos y contratistas generales «net zero» cualificados, 
• Elaborar informes para los inversores,
• Cumplir la normativa y mucho más.

ESG es asunto de todos

Lo hemos visto: los principales obstáculos para comprometerse con la ESG son la falta de los recursos financieros y las capacidades necesarias, junto con la sensación de que adoptar la ESG es sencillamente demasiado complejo para que funcione en su organización. Para superar estos obstáculos es necesario el compromiso de toda la empresa y una planificación estratégica.

Los datos son también la base sobre la que se construyen las estrategias ESG de éxito. Las empresas necesitan una estrategia de datos sólida para elevar sus negocios al siguiente nivel. Este viaje comienza abordando varias cuestiones críticas: ¿Dónde están los datos y cómo están organizados? ¿Cómo puede ayudar la tecnología a preparar estos datos para facilitar el acceso? ¿Qué tecnología es la más adecuada para esta tarea? 

Imagine un mundo en el que los datos fluyan sin problemas, accesibles y organizados, desde una fuente única y fiable. Esta visión es alcanzable cuando las empresas adoptan un formato que sea utilizable y fácil de encontrar. Sin embargo, para lograrlo hace falta algo más que una visión: se requieren cimientos sólidos y un marco bien definido. Estos son esenciales para navegar por el camino de la mejora y la habilitación tecnológica, garantizando que los datos sigan siendo accesibles y fácilmente conectables.

Para explorar la recopilación de datos en profundidad, eche un vistazo a la infografía interactiva de Deepki. Esta es una guía esencial para dominar la recopilación de datos ESG en el sector inmobiliario. Abarca todos los aspectos, desde cómo afrontar los principales retos hasta cómo aprovechar la tecnología ESG avanzada.

El papel de los CFO (Directores Financieros) en la transformación basada en datos

Como administradores de la salud financiera de una organización, los CFO’s desempeñan un papel fundamental en esta transformación. Deben explorar el modo en que las nuevas tecnologías pueden mejorar y complementar sus procesos actuales. Esto, especialmente en la información a los inversores. La capacidad de justificar el componente de coste del retorno de la inversión es crucial. La implantación de nuevas tecnologías no sólo supone un ahorro de costes. Además, también una mayor precisión y un ahorro de tiempo, lo que permite a los directores financieros y a sus equipos centrarse en actividades estratégicas de valor añadido.

Los CFO’s necesitan una estrategia clara, alineada con la estrategia, que integre una tecnología sólida que a su vez mitiga riesgos. La historia ha demostrado que crear un modelo de gobernanza sólido desde el principio es mucho más eficaz. Además, es menos costoso que revisar y corregir errores más tarde. Al sentar estas bases desde el principio, las empresas se posicionan para un crecimiento sostenible. Tambi el éxito en un mundo cada vez más impulsado por los datos.

Conclusión

Cuando las estrategias ESG se llevan a cabo con eficacia. Las empresas con un sólido desempeño ESG suelen considerar inversiones de menor riesgo y más sostenibles. Esta percepción positiva puede mejorar el acceso al capital. Esto se debe a que es más probable que inversores proporcionen financiación a empresas que se alinean con sus valores y reducen riesgos a largo plazo. De hecho, los inversores dan cada vez más prioridad a la sostenibilidad en sus procesos de toma de decisiones. Según una encuesta de KPMG de 2023, sólo el 12% de los inversores inmobiliarios mundiales consideran que la sostenibilidad es menos importante que la rentabilidad financiera. Esto indica un cambio significativo en las prioridades de inversión.

El incumplimiento de las normas ESG supone un riesgo significativo. Esto, para asegurar contratos con organizaciones que priorizan trabajar con empresas que cumplen con las normas ESG. Esto pone de relieve la importancia de integrar las consideraciones ESG en todos los aspectos de la empresa. Se da desde la contratación hasta las operaciones, garantizando que la empresa cumpla las expectativas de socios y clientes.

Leer más: Normativa ESG en el sector inmobiliario

Comprender y abordar el cambio climático es crucial para sectores como el inmobiliario, en el que el acceso a datos precisos es clave para hacer frente a los retos de inversión. El camino hacia la consecución de emisiones net zero es inmenso. Es esencial integrar estos principios en la esencia misma de la cultura empresarial. Desde la alta dirección hasta los puestos de nivel básico, un sentido compartido del propósito alinea los objetivos individuales. Esto, con las necesidades más amplias de la sociedad. Este cambio de mentalidad cultiva una cultura de responsabilidad y sostenibilidad. Además, permite a las empresas crear estrategias eficaces para cumplir los objetivos ESG.