AccueilLe 18 novembre, Deepki a réuni des professionnels du secteur immobilier à Paris lors de l’Impact Forward Lunch. Deepki a à cœur de réunir ses clients et les acteurs du secteur soucieux de leur impact environnemental. L’événement a été l’occasion de se réunir pour échanger entre pairs et avec l’équipe Deepki dans un cadre privilégié et convivial. La question centrale de cette édition : comment l’ESG transforme-t-il en profondeur les organisations du secteur de l’immobilier ?
La place de l’ESG dans l’immobilier
Apparues récemment sur le devant de la scène mondiale, les politiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont conçues pour inciter les entreprises et les organisations à réfléchir à leur impact sur leurs secteurs, leurs communautés et le reste du monde, et à agir. L’ESG représente un défi de taille pour ceux qui opèrent dans le domaine de l’immobilier.
Dans le secteur immobilier, la pression augmente, par l’action combinée de trois effets. Le premier concerne la réglementation. Avec le déploiement du Green Deal européen et de réglementations telles que la SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation) et la Taxonomie, les investisseurs doivent désormais indiquer dans quelle mesure leurs choix d’investissement sont conformes aux objectifs de durabilité. Par ailleurs, les asset managers ressentent également une pression accrue de la part d’autres parties prenantes, qu’il s’agisse des investisseurs qui fournissent les fonds, des locataires qui utilisent les bâtiments ou de leurs propres employés. Enfin, l’impact sur l’environnement lui-même. Avec 38% des émissions mondiales de CO2, le secteur immobilier est l’une des industries les plus polluantes au monde. Ce constat s’inscrit au cœur de la mission de Deepki, soucieux d’avoir un impact positif sur la planète grâce à un immobilier vertueux.
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La table-ronde lors de l’Impact Forward Lunch
L’événement de novembre a été l’occasion de réunir trois professionnels du secteur lors d’une table ronde animée par Philippe Parlange, Head of Consulting chez Deepki. Les invités sont revenus sur les temps forts de l’incorporation des sujets ESG dans leurs entreprises respectives et ont pu confronter leurs visions autour de ces enjeux. De plus en plus, l’entreprise est vue et se pense comme acteur majeur du monde de demain qui peut avoir un impact positif. Cette nouvelle vision de l’entreprise implique une nouvelle définition de la performance, désormais à la fois financière et extra-financière. Dans ce contexte, comment évoluent les dispositifs ESG au sein des organisations ? Quelles difficultés et limites rencontre cette démarche ?
Repenser l’organisation des entreprises à l’aune des objectifs ESG
Tous les invités de la table ronde s’alignent sur ce constat ; lorsque le sujet ESG veut être traiter au sein d’un groupe, le processus demande des ressources, du temps et des compétences techniques en interne.Cette démarche demande de réorganiser fondamentalement l’organisation en interne et de revoir la gouvernance. De nombreuses entreprises ont mis en place des comités ESG ou des Task Force dédiées qui se donnent rendez-vous à échéance régulière pour s’assurer de l’avancée et des échéances au sein de l’organisation.
Restructuration des équipes ? Une étape aussi nécessaire lorsque les objectifs ESG sont mis en place à l’échelle de l’entreprise. Afin de mettre en pratique la stratégie ESG, il est fondamental d’accompagner les équipes locales et ainsi assurer une adoption maximale à la fois des équipes et des objectifs. L’entreprise doit choisir des collaborateurs clés qui ont à la fois pour rôle de fluidifier le déploiement de la stratégie au sein des filiales mais aussi d’être un relais d’échanges interne et externe. In fine, toutes les équipes s’assurent de travailler dans la bonne direction pour accomplir les ambitions de l’entreprise.
Surmonter les difficultés liées à l’intégration des objectifs ESG
Une difficulté majeure soulignée par les professionnels invités porte sur l’intégration des critères ESG au sein des équipes. L’essor des enjeux ESG pose la question de la pédagogie vis-à-vis de parties prenantes souvent novices. L’intégration de ces critères se situe à tous les niveaux des acteurs de la chaîne de l’immobilier.La mise en œuvre d’une gouvernance spécifique est primordiale pour développer la performance sur les aspects environnementaux. Celle-ci repose en particulier sur la formation des parties prenantes internes et externes. Ici, la communication est primordiale : dialoguer avec les parties prenantes de l’entreprise et les faire participer à l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie corporate est nécessaire pour s’assurer que l’activité de l’entreprise est en prise avec les enjeux ESG.
Depuis quelques années, le secteur de l’immobilier s’est emparé des sujets ESG et gagne en maturité. Philippe Parlange, Head of Consulting chez Deepki, le confirme: “D’année en année, le focus du sujet évolue. Au début, on parlait de comment sensibiliser au sujet, comment collecter de la donnée. Maintenant, on est en train de passer à comment on se transforme, comment on a un impact et comment on prend des actions.” Les réglementations actuelles en matière d’ESG sont un levier d’accélération, mais elles doivent s’appuyer sur des définitions claires afin d’engager toutes les parties prenantes dans une trajectoire commune.
Un moment charnière pour le secteur immobilier
Nous sommes à un moment charnière, où les questions ESG passent du registre déclaratif à celui de l’action. Cependant, l’un des plus grands risques dans la mise en œuvre d’une stratégie ESG est de se cantonner à réagir aux exigences externes, comme le GRESB ou la SFDR. Ceux qui tombent dans ce piège prennent le risque de subir une pression renouvelée à chaque nouvelle échéance, sans en atténuer l’impact sur l’activité et le coût.
La vision de Deepki est tout autre. C’est en s’appropriant votre stratégie ESG – et en étant proactif dans sa conception et sa mise en œuvre – que vous vous assurerez les meilleurs résultats en termes de conformité, de communication et d’impact global.
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